溫氏集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，3年來，系列產(chǎn)品逐步落地，新品上市 供港香鹵蛋 休閑食品五香蛋辦公室小吃零食鹽焗雞蛋

2017年5月，千億企業(yè)溫氏集團(tuán)策劃轉(zhuǎn)型升級(jí)，從養(yǎng)殖農(nóng)牧企業(yè)向食品企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；

2017年9月，溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部聘請(qǐng)廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問作為養(yǎng)禽事業(yè)部策劃服務(wù)公司；

2017年10月，溫氏養(yǎng)禽下屬溫氏佳味食品公司升級(jí)為集團(tuán)旗下三級(jí)公司，作為食品的代表公司；

廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問公司為溫氏佳味創(chuàng)作和策劃了整體系列品牌和從0到1的整體產(chǎn)品和系列推廣；

2018年啟動(dòng)溫氏食品品牌，溫氏食品開始向食品品牌推廣邁進(jìn)；

2019年，溫氏食品盈利超過140億，產(chǎn)值接近千億銷售額，在農(nóng)牧行業(yè)產(chǎn)值遙遙領(lǐng)先；

2019年初，溫氏養(yǎng)禽事業(yè)部單獨(dú)與廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問簽訂單品策劃項(xiàng)目，策劃旗下祈福金雞的單獨(dú)明星品項(xiàng)的策劃和全案包裝；

2020年，在發(fā)展養(yǎng)禽事業(yè)，養(yǎng)豬事業(yè)的基礎(chǔ)上，成立水禽事業(yè)部，計(jì)劃將水禽事業(yè)打造成為溫氏第三大支柱產(chǎn)業(yè)；

2020年7月，廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問公司作為溫氏水禽事業(yè)部的策劃服務(wù)公司，再次深入配合溫氏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推動(dòng)，重點(diǎn)參與溫氏水禽的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推溫氏水禽事業(yè)提高銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

在全體溫氏人的努力下，新產(chǎn)品不斷推出，獲得市場(chǎng)好評(píng)，這不，

2020年，溫氏水禽也啟動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，接下來也會(huì)有更多溫氏鴨子類產(chǎn)品，鮮品，凍品，分割產(chǎn)品，調(diào)理產(chǎn)品，深加工產(chǎn)品面世。

溫氏佳味熟食類產(chǎn)品，休閑類產(chǎn)品上市：

溫氏心廚優(yōu)品系列鴨蛋：

溫氏天露烏骨雞系列：

溫氏系列牛奶：

說完溫氏這幾年的動(dòng)作和產(chǎn)品變化后，需要連接溫氏的合作，可以看下面的活動(dòng)信息：

廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問活動(dòng)信息預(yù)告：

廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問取得美國(guó)唐舒爾茨整合營(yíng)銷咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)伙伴資格，

細(xì)細(xì)品味舒爾茨這位來自美國(guó)西北大學(xué)的商學(xué)院實(shí)戰(zhàn)教授的IMC整合營(yíng)銷體系，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略就是把我和機(jī)遇和節(jié)奏，商業(yè)就是有效的整合。

人生就是有效的策劃，商業(yè)就是資源的整合 。

商業(yè)也是如此。

5手握IMC全球整合營(yíng)銷，以“整合營(yíng)銷戰(zhàn)略”迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，6月23廣東新興見面會(huì)

在合適的時(shí)間，做合適的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，必要的時(shí)候，多元化布局和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

企業(yè)家，需要提前布局：

不要等到下雨的時(shí)候再來修你的擋雨。

轉(zhuǎn)型當(dāng)時(shí)，企業(yè)家需要厘清正確的姿勢(shì)。

正確的姿勢(shì)是，合理地看待企業(yè)的階段，升級(jí)和轉(zhuǎn)型，找到自己事業(yè)的高價(jià)值。

形成自己的優(yōu)勢(shì)和專業(yè)，獲得客戶的認(rèn)可。

2020年，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們應(yīng)該建立怎樣的價(jià)值觀，

2020年，我們應(yīng)該建立怎樣的企業(yè)家品牌營(yíng)銷思維體系：

陳亮嘴結(jié)合20年積累，服務(wù)千家企業(yè)總結(jié)，100家企業(yè)策劃與產(chǎn)業(yè)策劃，區(qū)域咨詢總結(jié)。

每年限量版開設(shè)小規(guī)模定制策劃方案班。

2020年升級(jí)版，IMC整合營(yíng)銷戰(zhàn)略體系，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案班信息如下：

可以申請(qǐng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，可以申請(qǐng)與廣州年輕派戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問合作，為你的創(chuàng)業(yè)和事業(yè)進(jìn)行升級(jí)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型系列策劃。

不過，2020年開始，每年只策劃到家，其他之合作策劃顧問，按先后申請(qǐng)順序篩選合作企業(yè)，并導(dǎo)入資源和投資資源合作綁定發(fā)展。

廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問

用IMC整合營(yíng)銷戰(zhàn)略，助力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問公司，經(jīng)過20年積累，

已成為 千億 企業(yè)溫氏集團(tuán)轉(zhuǎn)型策劃幕后推手，在20年間， 服務(wù)了，

無窮鹽焗雞 ，嘉豪食品，華生堂果醋飲料等上百家客戶和項(xiàng)目。

在 農(nóng)牧 ， 農(nóng)業(yè) 產(chǎn)品， 食材 ， 食品 領(lǐng)域，具備深度策劃的硬實(shí)力和行業(yè)資源。

并在汽車， 旅游 ，日化， 快消 ，酒水，

城市產(chǎn)業(yè) 策劃，互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型 ，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，

兒童 教育 ，家居 建材 等32個(gè)行業(yè)都有策劃和實(shí)戰(zhàn)案例。

反對(duì)大規(guī)模做多個(gè)客戶策劃復(fù)制的流水線策劃模式，

堅(jiān)持每年只做 少量精品 深度策劃服務(wù)， 秉承 大廚親自炒菜 的模式，

創(chuàng)始人親自策劃，親自調(diào)研，親自服務(wù)對(duì)接，不做批量式的策劃生產(chǎn)模式。學(xué)習(xí)六祖思想為管理文化，以父母之心對(duì)待客戶。

把時(shí)間花在已經(jīng)合作的客戶項(xiàng)目上。

一般的策劃 合作3年起 到10年，綁定策劃和市場(chǎng)價(jià)值，也對(duì)合作的客戶進(jìn)行股權(quán)投資， 高端資源導(dǎo)入。

已成為千億企業(yè) 溫氏生態(tài)圈 的合作伙伴。

2020年，獲得了美國(guó)IMC 舒爾茨整合營(yíng)銷集團(tuán) 的中國(guó)授權(quán)， 成為IMC舒爾茨中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)策劃合伙人。