本文真實(shí)記錄了廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問進(jìn)入千億企業(yè)溫氏合作策劃的過程，作為千億企業(yè)轉(zhuǎn)型幕后推手的點(diǎn)滴花絮，也素描了千億企業(yè)溫氏的轉(zhuǎn)型做法，創(chuàng)新突破的動(dòng)作，如果你有好的產(chǎn)品供應(yīng)商，也可以對(duì)接銷售合作哦。
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時(shí)間過得真快，一不小心，我們快老了。
2021年3月31日早上，我按照慣例，從云浮新興搭乘較早的大巴車回到廣州，上車后，我給張漢輝發(fā)了一段文字：千億企業(yè)旗下電商平臺(tái)，平均月銷一萬(wàn)件。
我已經(jīng)在品牌營(yíng)銷行業(yè)從業(yè)20多年。
張漢輝在溫氏集團(tuán)總部的辦公室跟我說，我們不管做什么，我們的初心是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，你陳老師的IMC全球整合營(yíng)銷，也是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，
如果沒有客戶價(jià)值，企業(yè)就很難發(fā)展，也很難為社會(huì)做一些有價(jià)值的事情。
2017年9月，輝哥與我第一次見面留影
說這話的時(shí)候，張漢輝已經(jīng)從溫氏高層之前養(yǎng)鴿子的年輕小伙，提升為了千億企業(yè)溫氏集團(tuán)的中高層，主抓和實(shí)施千億企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)和轉(zhuǎn)型動(dòng)作，而且還要帶頭干，在溫氏體系和制度管理下快速干出成績(jī)。
張漢輝如今主要負(fù)責(zé)溫氏養(yǎng)禽的大客戶體系，和溫氏心廚的電商平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，作為千億溫氏生態(tài)的創(chuàng)新探索和重要參與者，他充分理解和吸收了溫氏文化，走出了他自己的成果和抱負(fù)。
心廚優(yōu)品 ，是千億溫氏集團(tuán)發(fā)起的社區(qū)生鮮電商模式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
在2019年開始，千億溫氏集團(tuán)采取內(nèi)部合伙人制度，對(duì)內(nèi)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)革命，對(duì)外，提升運(yùn)作的精細(xì)程度和操作效率。
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張漢輝 主動(dòng)在溫氏集團(tuán)提出這樣的建議，希望將這一模式進(jìn)行探索和放大。
換了其他人，這個(gè)項(xiàng)目能不能做，敢不敢做，會(huì)不會(huì)推動(dòng)，都可能只是1個(gè)疑問？
因?yàn)?，好好的飯碗，你提?個(gè)新思路和計(jì)劃，萬(wàn)一失敗或者運(yùn)作不理想，是不是自己給自己找麻煩？
這樣的思維在一般人看來，都可以理解，面對(duì)千億溫氏再出發(fā)，企業(yè)升級(jí)的新項(xiàng)目責(zé)任人，張漢輝不這樣認(rèn)為。
他覺得，企業(yè)是提供了平臺(tái)，但主動(dòng)嘗試和承擔(dān)，才是新溫氏人的膽識(shí)。
我在 2017年下半年接觸到張漢輝，他作為溫氏養(yǎng)禽食品發(fā)展部的負(fù)責(zé)人計(jì)劃尋找外部智力，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行升級(jí)和轉(zhuǎn)型。
時(shí)間回到昨天，那是大約在2017年9月6日下午，我在廣州白云區(qū)簡(jiǎn)陋的辦公室，接待他的來訪。
按照慣例，一般企業(yè)需要合作都會(huì)進(jìn)行1個(gè)考察，1個(gè)調(diào)研，1個(gè)摸底和了解我們的情況。
他沒有 ，他從網(wǎng)絡(luò)上搜索到我的信息，在微信上問我是不是陳老師，我說是，他說計(jì)劃明天到廣州找我，我說可以。
第二天，他從云浮開車到廣州，我們交流了2個(gè)小時(shí)，我告訴他我很失敗，作為經(jīng)營(yíng)策劃公司的負(fù)責(zé)人，自己很是苦惱。
因?yàn)椴邉澴稍兎?wù)行業(yè)很難規(guī)?；龆嗫蛻繇?xiàng)目，如果創(chuàng)始人不下功夫，客戶滿意度極低。
我把我的顧慮全盤告訴張漢輝，他全盤吸收。
我說很多策劃公司的成功案例，有可能是包裝的成功案例。
面對(duì)這些成功的策劃案例誘惑。
有的企業(yè)寧愿花費(fèi)幾百萬(wàn)嘗試，也不懼怕這些風(fēng)險(xiǎn)。
所以，廣告推廣做得多的公司，看起來好像是客戶多，生意大，公司實(shí)力強(qiáng)。
已經(jīng)形成了不少策劃公司做生意的常規(guī)套路。
意外的是，
張漢輝 不這樣認(rèn)為，我告訴他，策劃咨詢公司需要量身定做，需要大量的信心傳遞和溝通協(xié)作。
我不想做很多項(xiàng)目，但合作的深度和價(jià)值很低，也不愿意做過多的自我包裝和推廣，我們就是告訴企業(yè)和客戶，我們的經(jīng)營(yíng)的思路：做少做精細(xì)。
如果溫氏選擇我，我放棄其他項(xiàng)目，只做你1個(gè)。
后來他推薦我進(jìn)入溫氏養(yǎng)禽策劃服務(wù)的對(duì)比交流中，溫朝波總裁帶領(lǐng)決策團(tuán)隊(duì)對(duì)知名大師級(jí)策劃公司和行業(yè)號(hào)稱第一第二的策劃廣告公司進(jìn)行對(duì)比。
最后，溫總裁力排眾議，選擇與我們合作。
至此，我們從接觸溫氏的合作，正式走入牽手到戰(zhàn)斗的狀態(tài)。
2017年，2018年，2019年，2020年，2021年四年過去了。
溫氏養(yǎng)禽事業(yè)部當(dāng)時(shí)的梁志雄總裁因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)突出，提升為溫氏集團(tuán)擔(dān)任總裁，從溫氏集團(tuán)旗下的事業(yè)部總裁到集團(tuán)總裁，這是巨大的飛躍。
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溫氏養(yǎng)禽事業(yè)部副總裁溫朝波，獲得集團(tuán)創(chuàng)新人物代表，也從原來養(yǎng)禽事業(yè)部副總裁提升為溫氏集團(tuán)水禽事業(yè)部總裁。
要知道，溫氏集團(tuán)是事業(yè)部管理制度的，事業(yè)部就是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體和單位。
是實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作決策的最大主體。
集團(tuán)只是對(duì)方向和資源進(jìn)行調(diào)配和協(xié)助，真正的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，事業(yè)部決策者起到?jīng)Q定性的關(guān)鍵作用。
當(dāng)時(shí)，溫氏集團(tuán)以養(yǎng)禽事業(yè)部提前發(fā)起升級(jí)轉(zhuǎn)型的工作啟動(dòng)，集團(tuán)對(duì)品牌的包裝和啟動(dòng)還沒有開始。
所以，我們 先要從整體的溫氏集團(tuán)品牌架構(gòu)開始規(guī)劃 ，雖然我們對(duì)接的是溫氏養(yǎng)禽的某個(gè)別產(chǎn)品策劃服務(wù)，但面對(duì)集團(tuán)先要從整體架構(gòu)開始的需求。
我們立刻展開了溫氏集團(tuán)品牌架構(gòu)，
溫氏養(yǎng)禽品牌體系架構(gòu)，
溫氏養(yǎng)禽事業(yè)部5大業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品的規(guī)劃，
在規(guī)劃完成后，先啟動(dòng)五大體系的產(chǎn)品企劃，從熟食的從0到1，再到毛雞的命名，鮮品的包裝和門店推廣等養(yǎng)禽的系列品牌企劃和項(xiàng)目推進(jìn)。
在這個(gè)過程中，最期待和我一直主導(dǎo)的，就是溫氏需要進(jìn)入電商渠道，溫氏需要發(fā)起電商模式，溫氏需要用電商體系對(duì)接終端客戶。
否則，一直會(huì)停留在行業(yè)渠道和批發(fā)客戶。
走進(jìn)終端，不僅是集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是方向，更是一種適合溫氏階段發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)方法。
于是，張漢輝問我電商怎么弄，我整整幾個(gè)電商爆發(fā)計(jì)劃的思路，協(xié)助張漢輝提交，也一起配合他去京東洽談，蘇寧啟動(dòng)合作，電商計(jì)劃，算是從2017年到2018年，溫氏的電商渠道也就正正式啟動(dòng)了。
后來 ，溫氏內(nèi)部對(duì)優(yōu)秀的人進(jìn)行評(píng)選，張漢輝獲得了帶頭創(chuàng)新人物的代表。
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陳亮嘴的亮嘴說 2019-07-16
為了進(jìn)一步弘揚(yáng)“溫氏十大正氣觀”，通過挖掘身邊典型人物身上“榮于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)”的感人故事，樹立起新時(shí)期溫氏人的正氣觀榜樣，引導(dǎo)全體干部員工以敢于擔(dān)當(dāng)、榮于奉獻(xiàn)的精神全身心投入到企業(yè)的建設(shè)大潮當(dāng)中。
經(jīng)過溫氏股份各單位推選，共產(chǎn)生了29名致敬擔(dān)當(dāng)溫氏人候選人。溫氏股份官方微信將對(duì)29名致敬擔(dān)當(dāng)溫氏人候選人進(jìn)行報(bào)道，敬請(qǐng)關(guān)注！
第九期
敢為人先
學(xué)習(xí)創(chuàng)新
帶頭示范
他們，
是溫氏股份近5萬(wàn)員工的代表和縮影，
他們?cè)趰徫簧显忈尣黄椒驳囊饬x。
致敬擔(dān)當(dāng)溫氏人！
記得在頁(yè)面下方，
為你心中的擔(dān)當(dāng)溫氏人點(diǎn)贊投票哦~~
1張漢輝：敢為人先，積極拓展電商業(yè)務(wù)
張漢輝（中）
人物檔案
姓名：張漢輝
單位：溫氏佳味營(yíng)銷中心（電商部）
職位：主任
入職時(shí)間：2003年8月
張漢輝加入溫氏以來，高度認(rèn)同溫氏企業(yè)文化，在禽業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，主動(dòng)請(qǐng)纓，勇于擔(dān)當(dāng)，在推進(jìn)鮮品業(yè)務(wù)拓展、探索食品業(yè)務(wù)電商渠道方面敢為人先，勇于探索新領(lǐng)域，取得突出業(yè)績(jī)。
敢為人先，領(lǐng)“鮮”一步
2017年5月，張漢輝接到養(yǎng)禽事業(yè)部上級(jí)單位通知，緊急投入到禽業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作中。 為了克服養(yǎng)禽事業(yè)部食品發(fā)展部成立時(shí)間短、資源積累不足、“溫氏鮮品”批零中心開業(yè)時(shí)間緊等現(xiàn)實(shí)困難，在前期他和團(tuán)隊(duì)及時(shí)理順工作思路，制定“百日行動(dòng)計(jì)劃”推進(jìn)表，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和聰明才智，積極溝通，聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門，推動(dòng)后臺(tái)管理系統(tǒng)建設(shè)與完善。
組織溫氏鮮品批零中心VI、SI、VM系統(tǒng)設(shè)計(jì)和定稿，制定溫氏鮮品批零中心的加盟政策、招商政策、加盟合同、宣傳方案等。組織協(xié)調(diào)溫氏鮮品批零中心的信息系統(tǒng)的開發(fā)與上線工作，制定屠宰加工項(xiàng)目的投資計(jì)劃商業(yè)模板，為佳豐、咸寧屠宰項(xiàng)目落地提供支持，制定溫氏鮮品批零中心的管理?xiàng)l例總則，規(guī)范加盟店管理，提高運(yùn)營(yíng)水平。
組建電商團(tuán)隊(duì)，發(fā)力網(wǎng)絡(luò)渠道
根據(jù)集團(tuán)“掌控渠道，直配終端”指導(dǎo)思想，張漢輝在承擔(dān)原有高負(fù)荷工作的基礎(chǔ)上主動(dòng)承擔(dān)組建9人電商團(tuán)隊(duì)并迅速開拓溫氏電商拓展業(yè)務(wù)。2018年，電商組在集團(tuán)及事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“打基礎(chǔ)，拓渠道”的工作思路，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。
開拓及進(jìn)駐一線中心電商平臺(tái)，增強(qiáng)溫氏食品品牌曝光率，為后續(xù)培育線上市場(chǎng)打下基礎(chǔ)；初步搭建了全國(guó)物流冷鏈前置倉(cāng)，為后續(xù)食品業(yè)務(wù)提供物流支持與創(chuàng)造價(jià)值；建立線上溫氏佳味優(yōu)選商城，為后續(xù)布局O2O線上線下營(yíng)銷結(jié)合奠定基礎(chǔ)；協(xié)助兄弟公司推動(dòng)凍鮮雞、熟食雞、雞蛋、牛奶、臘腸等產(chǎn)品進(jìn)駐相關(guān)電商平臺(tái)。
經(jīng)過2018年的努力，溫氏禽肉、蛋品分別在京東全網(wǎng)生鮮類目品牌排名中名列第三名，提升了溫氏食品在全網(wǎng)的品牌曝光率。目前，電商項(xiàng)目組創(chuàng)新構(gòu)建“公司+電商供應(yīng)鏈”的商業(yè)營(yíng)銷模式，輕資產(chǎn)推進(jìn)集團(tuán)電商業(yè)務(wù)發(fā)展，目前除了在一線中心平臺(tái)京東、蘇寧、天貓、唯品會(huì)等提升品牌影響力外，還將全面推進(jìn)溫氏食品旗下公司的電商屬性產(chǎn)品進(jìn)駐各大銀行、保險(xiǎn)、航空等積分商城平臺(tái)，云集、貝店、環(huán)球捕手等社交平臺(tái)，興盛優(yōu)選、食享會(huì)、松鼠拼拼等社區(qū)電商平臺(tái)，以及盒馬鮮生、京東7Fresh等線下有影響力超市平臺(tái)。
張漢輝善于學(xué)習(xí)、敢于擔(dān)當(dāng)，樂于接受新任務(wù)、新崗位、敢于挑戰(zhàn)。先后在多個(gè)崗位負(fù)責(zé)或協(xié)助開發(fā)養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)鴿、鮮品企劃、電商等業(yè)務(wù)，均取得突出業(yè)績(jī)，是當(dāng)之無(wú)愧的“溫氏擔(dān)當(dāng)人”。
后來，溫氏繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)， 張漢輝就在思考 ，電商模式如何突圍，怎樣在生鮮電商的大趨勢(shì)下發(fā)展 出 1個(gè)溫氏新模式，消化好溫氏的原材料，也可以面對(duì)終端做品牌。
經(jīng)過對(duì)過去電商經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也結(jié)合他自己的膽識(shí)，他主動(dòng)突出。
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溫氏心廚優(yōu)品 5月25日
2020年5月25日上午，廣東溫氏 心廚優(yōu)品電子商務(wù)有限公司籌建辦成立會(huì)議在溫氏股份總部 16樓大會(huì)議室順利召開。
本次會(huì)議由養(yǎng)禽事業(yè)部食品發(fā)展部副總經(jīng)理兼電商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張漢輝主持。
張漢輝副總經(jīng)理首先介紹了心廚優(yōu)品電商公司籌建情況及未來發(fā)展規(guī)劃，下階段電商公司將著力于兩大運(yùn)營(yíng)模式和四大業(yè)務(wù)板塊，形成良性循環(huán)的閉環(huán)生態(tài)圈，催化溫氏電商業(yè)務(wù)發(fā)展，為養(yǎng)禽事業(yè)部乃至集團(tuán)探索一條可復(fù)制的新營(yíng)銷模式。
張漢輝副總經(jīng)理希望電商公司籌建辦成員能全情投入、激情創(chuàng)業(yè)，敢于當(dāng)擔(dān)、勇闖未來。
電商公司籌建辦代表崔建武作出表態(tài)，電商公司成立之日，也是電商團(tuán)隊(duì)出征之時(shí)，電商團(tuán)隊(duì)將牢記使命，充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)模式、技術(shù)、文化、資本四大驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)要素，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的生鮮電商市場(chǎng)中闖出一條適合溫氏發(fā)展、具有溫氏特色的電商業(yè)務(wù)發(fā)展之路！
養(yǎng)禽事業(yè)部簡(jiǎn)仿輝副總裁出席本次會(huì)議，對(duì)電商公司籌建辦的成立表示祝賀。 簡(jiǎn)仿輝副總裁認(rèn)為，在“集中屠宰、冷鏈運(yùn)輸，生鮮上市”的禽業(yè)發(fā)展新常態(tài)下，電商公司籌建及時(shí)，也是加快禽業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必選項(xiàng)，電商公司的籌建必將推動(dòng)溫氏心廚優(yōu)品的品牌培育和發(fā)展，為禽業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打造出廣闊的電商市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)，期望電商公司做到 “名符其實(shí)、任重道遠(yuǎn)、不負(fù)期望、使命必達(dá)”。
具體業(yè)務(wù)方向上，前期可以佛山、中山 等作為試點(diǎn)，探索建立 “服務(wù) 站 +團(tuán)長(zhǎng)”的社 區(qū)電商業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模式，再以點(diǎn)帶面，拓寬至其它區(qū)域市場(chǎng)。希望溫氏心廚優(yōu)品電商公司能貫徹落地事業(yè)部的戰(zhàn)略，邁向新征程，實(shí)現(xiàn)新突破 ！
據(jù)悉，廣東溫氏心廚優(yōu)品電子商務(wù)有限公司是溫氏股份旗下新成立的全資子公司，由養(yǎng)禽事業(yè)部進(jìn)行管理與培育，
致力于整合溫氏內(nèi)部產(chǎn)品以及溫氏系生態(tài)圈資源，將溫氏豐富、優(yōu)質(zhì)的原料資源源源不斷轉(zhuǎn)化為品牌化、電商化產(chǎn)品，打造具有溫氏電商特色的新零售體系，為加入生態(tài)圈的廣大客戶創(chuàng)造價(jià)值。溫氏心廚優(yōu)品電商公司的成立，讓溫氏心廚優(yōu)品更好地實(shí)現(xiàn)品牌、產(chǎn)品輸出，更好地滿足客戶需求。
你 好 我 是 心 廚 優(yōu) 品
X I N C H U
心 廚 優(yōu) 品 · 有 你 有 我
看到這個(gè)標(biāo)題
我就知道事件并不簡(jiǎn)單
是的，沒錯(cuò)
現(xiàn)在就迎來了好消息
“溫氏心廚優(yōu)品”全新電商品牌正式啟動(dòng)！
“溫氏心廚優(yōu)選”社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)正式上線！
你家的餐桌
從此新鮮不斷
因?yàn)橛形乙恢迸惆?/span>
......
溫氏心廚優(yōu)品 1月26日
別忘了，產(chǎn)品供應(yīng)商也可以對(duì)接哦。
以下為IMC全球及中國(guó)顧問團(tuán)隊(duì)的介紹，
方便你對(duì)我們更全面的了解：
西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院是世界著名商學(xué)院，是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的發(fā)源地，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)科被公認(rèn)為世界第一，
以擁有學(xué)術(shù)代表人菲律浦?科特勒教授、唐?舒爾茨教授、博比?卡爾德教授等營(yíng)銷大師而聞名世界。
位于芝加哥西北郊風(fēng)景秀麗的密歇根湖畔的西北大學(xué)是美國(guó)著名的私立大學(xué)，在1851年由1位物理學(xué)家、2位商人、3位檢察官及3位牧師所創(chuàng)辦。西北大學(xué)在成立之時(shí)，并沒有教職員工及學(xué)生，甚至也沒有建筑物。
1869年，學(xué)校才有了第一幢真正意義上的校舍，到了1920年學(xué)校已經(jīng)頗具規(guī)模。如今，該校已經(jīng)成為一所頂尖的私立研究大學(xué)，強(qiáng)大的師資力量、優(yōu)秀的學(xué)術(shù)水平、完善的教學(xué)設(shè)備，不僅吸引了無(wú)數(shù)美國(guó)學(xué)生，更吸引了來自世界各國(guó)的海外留學(xué)生。
而西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院（KGSM）則是美國(guó)公認(rèn)的最好的商學(xué)院之一。1908年，西北大學(xué)以夜校的形式開辦了商業(yè)學(xué)院，并于1919年設(shè)立了全日制的本科課程。
1966年，為了集中力量專攻MBA課程，西北大學(xué)商學(xué)院停辦了本科部。1979年，凱洛格基金會(huì)向西北大學(xué)商學(xué)院捐贈(zèng)了1000萬(wàn)美元，因此該學(xué)院從此更名為凱洛格商學(xué)院。
凱洛格商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以院長(zhǎng)為首，下設(shè)若干副院長(zhǎng)分管學(xué)術(shù)、博士和碩士學(xué)位課程以及學(xué)生事物（全日制）、非全日制課程、在職管理者課程及校友關(guān)系，并設(shè)若干院長(zhǎng)助理分管行政事物、招生與獎(jiǎng)學(xué)金、計(jì)算機(jī)服務(wù)及就業(yè)。
凱洛格商學(xué)院下設(shè)會(huì)計(jì)與信息系統(tǒng)、金融、管理與策略、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷系及組織行為六大系。
其中包含4個(gè)聯(lián)合項(xiàng)目：健康服務(wù)業(yè)管理、公共及非營(yíng)利機(jī)構(gòu)管理、運(yùn)輸管理及房地產(chǎn)管理。課程設(shè)置分為三種：全日制課程、非全日制課程及在職管理班課程。
凱洛格商學(xué)院也積極與其他優(yōu)秀商學(xué)院進(jìn)行合作，以求給學(xué)生們帶來更多樣化的教學(xué)享受。其此前曾與以色列的特拉維夫大學(xué)Recanati商學(xué)院設(shè)有聯(lián)合的MBA課程，與德國(guó)Koblenz公司管理學(xué)院研究生院和法國(guó)IAE Aix-en-Provence商學(xué)院也有類似的合作。
凱洛格商學(xué)院，被稱為商學(xué)院中的“營(yíng)銷專家”。
在該系任教的菲律浦·考特勒教授對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)進(jìn)行了革命性的變革，被尊為現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)之父。
與此同時(shí)，該學(xué)院的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策科學(xué)系在微觀經(jīng)濟(jì)理論和博弈論方面的研究在全美也是首屈一指，該系的愛杜·凱萊教授是其中的代表性人物。此外，凱洛格商學(xué)院在工業(yè)和金融、不動(dòng)產(chǎn)方面也相當(dāng)不錯(cuò)。
公司招聘者們非常喜愛凱洛格商學(xué)院的畢業(yè)生，全球各大公司給予凱洛格商學(xué)院最佳教學(xué)評(píng)價(jià)：“最為創(chuàng)新的課程培養(yǎng)出一流的綜合管理和市場(chǎng)營(yíng)銷人才。”
自上世紀(jì)80年代以來，凱洛格商學(xué)院提出“團(tuán)隊(duì)精神”和“課程創(chuàng)新”而備受業(yè)界關(guān)注。
IMC Brand Group總部設(shè)在美國(guó)芝加哥，20多年來，我們服務(wù)過的客戶遍布美洲、歐洲與亞洲，包括上百家“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)和多個(gè)國(guó)際組織，在全球范圍內(nèi)，眾多企業(yè)和組織運(yùn)用IMC成功創(chuàng)建和壯大了自己的品牌，IMC Brand Group卓越的整合營(yíng)銷顧問團(tuán)隊(duì)幫助客戶創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)品牌奇跡。
IMC舒爾茨（中國(guó)）整合營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)是IMC Brand Group中國(guó)合伙人顧問團(tuán)隊(duì)，總部位于廣州。
舒爾茨（中國(guó)）匯集中國(guó)品牌整合營(yíng)銷傳播精英人才，貼近中國(guó)本土市場(chǎng)，在快速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)實(shí)踐和傳播整合營(yíng)銷傳播的科學(xué)理論和系統(tǒng)方法，為中國(guó)企業(yè)提供正宗、系統(tǒng)、科學(xué)和實(shí)效的整合營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)大的品牌。
IMC舒爾茨（中國(guó)） 是IMC全球整合營(yíng)銷戰(zhàn)略的中國(guó)落地者，也是創(chuàng)新實(shí)踐的中國(guó)本土化團(tuán)隊(duì)。
IMC舒爾茨（中國(guó)）致力于IMC整合營(yíng)銷戰(zhàn)略在中國(guó)的理論傳播與企業(yè)實(shí)踐，由劉定堅(jiān)在2012年主導(dǎo)成立， 我們的企業(yè)文化是“見賢思齊” ，
我們倡導(dǎo)每一位同事多看到別人的優(yōu)點(diǎn)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，我們的“齊賢堂”會(huì)定期邀請(qǐng)各界大師專家開講授課，希望每位同事能不斷提升專業(yè)技能、完善自我；
我們的司花是百合，百合花語(yǔ)是純潔、高雅、和合。
我們倡導(dǎo)同事間和睦同心、友愛融合，君子和而不同；
我們實(shí)施人性化的管理，我們倡導(dǎo)員工自律、慎獨(dú)，致力于營(yíng)造一個(gè)陽(yáng)光、積極向上、充滿正能量的工作環(huán)境。
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唐 ·舒爾茨博士(DonE.Schultz) 是IMC整合營(yíng)銷理論的開創(chuàng)者，全球“整合營(yíng)銷之父”，營(yíng)銷大師，整合營(yíng)銷協(xié)會(huì)的高級(jí)合伙人，美國(guó)國(guó)家廣告研究基金會(huì)整合營(yíng)銷傳播委員會(huì)的聯(lián)合主席；
1991年，唐·舒爾茨博士出版了經(jīng)典著作《整合營(yíng)銷傳播》，奠定了他在IMC整合營(yíng)銷領(lǐng)域的泰斗地位，該書已被翻譯成十幾種文字，之后他在IMC領(lǐng)域不斷進(jìn)行咨詢實(shí)踐和理論創(chuàng)新，一共出版了18本專著或合著。
《整合營(yíng)銷傳播》 是第一本整合營(yíng)銷傳播方面的著述，也是該領(lǐng)域最具權(quán)威性的經(jīng)典著作。書中提出的戰(zhàn)略性整合營(yíng)銷傳播理論，成為20世紀(jì)后半世紀(jì)最主要的營(yíng)銷理論之一。
為此，舒爾茨博士被全球權(quán)威的《銷售和營(yíng)銷管理》（SalesandMarketingManagement）雜志推舉為“20世紀(jì)全球80位對(duì)銷售和營(yíng)銷最有影響力的人物之一”，
與現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父菲利普·科特勒、W·愛德華·戴明、戴爾·卡耐基、亨利·福特、比爾·蓋茨和邁克爾·戴爾等。
在1997年加入西北大學(xué)之前，唐·舒爾茨是位于達(dá)拉斯的TRACY-LOCKE廣告及公共關(guān)系公司的資深副總裁。
在歐洲、美國(guó)、南美和亞洲都曾就營(yíng)銷、傳播、、銷售促進(jìn)、直接營(yíng)銷、策略創(chuàng)新在眾多企業(yè)和國(guó)際組織咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
唐·舒爾茨博士現(xiàn)任美國(guó)西北大學(xué)整合市場(chǎng)終身教授，世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)咨詢經(jīng)歷，同時(shí)為清華大學(xué)EMBA、長(zhǎng)江商學(xué)院、北京大學(xué)、英國(guó)及澳大利亞大學(xué)的客座教授。
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博比·卡爾德博士 (Dr.BobbyCalder)是美國(guó)公認(rèn)的品牌形象大師，現(xiàn)任美國(guó)西北大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系主任，凱洛格商學(xué)院文化營(yíng)銷中心總裁，IMCBrandGroup董事和首席品牌顧問，他是洛格商學(xué)院繼菲利普·科特勒之后的第二位王牌教授，與整合營(yíng)銷傳播(IMC)創(chuàng)始人唐·舒爾茨博士同為整合營(yíng)銷學(xué)臺(tái)柱。
西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院是世界著名商學(xué)院，以市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)科被公認(rèn)為是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的發(fā)源地，以擁有學(xué)術(shù)代表人唐·舒爾茨教授、菲律浦·科特勒教授、博比·卡爾德教授等營(yíng)銷大師而聞名世界。
博比·卡爾德教授是北卡羅萊那大學(xué)社會(huì)心理學(xué)博士，早年擔(dān)任賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)、組織行為學(xué)、消費(fèi)者心理學(xué)教授，博比·卡爾德教授1975年加入凱洛格商學(xué)院，早在1993年便當(dāng)選為“查爾斯·凱爾斯特(CharlesH.Kellstadt)學(xué)杰出教授”。
作為凱洛格市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的新一代學(xué)科領(lǐng)袖，博比·卡爾德博士對(duì)IMC整合營(yíng)銷學(xué)說做出了做出了貢獻(xiàn)。
其主要著作有：
《KelloggonBranding》、
《AttitudesandBehavior》、
《PerceptionsofEnvironmentalAuditing:AMarketingResearchAnalysis》、
《KelloggonIntegratedMarketing》
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，凱洛格眾多知名教授在整合營(yíng)銷領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)的發(fā)展研究和創(chuàng)新，其著作《凱洛格論整合營(yíng)銷》拓展和發(fā)揚(yáng)了IMC的理論內(nèi)涵，就和新媒體環(huán)境下如何應(yīng)用IMC創(chuàng)建和管理品牌做出了完整的理論構(gòu)架和方法創(chuàng)新。
博比·卡爾德博士的思想影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，并幫助他們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了，突破性增加及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大幅度提升。
他曾為通用汽車、可口可樂、寶馬、哈雷機(jī)車等眾多“世界500強(qiáng)”企業(yè)和非贏利機(jī)構(gòu)提供過大量的品牌整合營(yíng)銷咨詢服務(wù)，其客戶遍及世界各地，其學(xué)生遍布世界級(jí)知名企業(yè)，被譽(yù)為“世界500強(qiáng)品牌教父”。
博比·卡爾德博士戰(zhàn)略、品牌設(shè)計(jì)、品牌形象、品牌管理、品牌塑造領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，博比·卡爾德教授及IMCBrandGroup顧問團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行深入研究過的行業(yè)有：汽車、食品、醫(yī)療、保健、消費(fèi)品、電子商務(wù)、零售、保險(xiǎn)、醫(yī)藥、金融、高科技、服務(wù)、通訊、建筑、石化等。
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弗蘭克·莫漢博士 、教授，當(dāng)代IMC整合傳播全球?qū)W術(shù)專家，公關(guān)專家。
現(xiàn)任美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院整合傳播系主任、梅迪爾新聞學(xué)院副院長(zhǎng)、西北大學(xué)商業(yè)模式中心主任。
莫漢教授主要從事傳播、媒體經(jīng)濟(jì)、數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、員工投入關(guān)系等方面的研究，對(duì)洞察、和行為研究擁有理論工具和科學(xué)方法；
劉定堅(jiān) IMC整合中國(guó)踐行者、IMC舒爾茨整合營(yíng)銷中國(guó)創(chuàng)始人，美國(guó)西北大學(xué)商業(yè)模式研究中心高級(jí)研究員。
畢業(yè)于中國(guó)傳媒大學(xué)，并持有清華大學(xué)、澳大利亞國(guó)立大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位，具有企業(yè)、咨詢與政府工作經(jīng)驗(yàn)；
劉定堅(jiān)曾擔(dān)任諾亞舟教育控股公司(紐交所上市公司NYSE-NED)高級(jí)副總裁等著名企業(yè)高級(jí)管理職務(wù)，曾獲媒體評(píng)選的“中國(guó)十大品牌營(yíng)銷經(jīng)理人”等榮譽(yù)稱號(hào)。
陳亮嘴 ，廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問總裁，
2020年6月，與IMC舒爾茨中國(guó)劉定堅(jiān)組合，成為IMC舒爾茨中國(guó)顧問團(tuán)隊(duì)，中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)合伙人。
通過20年的從業(yè)積累和服務(wù)策劃企業(yè)從微小到千億的橫跨經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)沉淀。
已策劃服務(wù)中國(guó)本土企業(yè)上百家，出版書籍著作23本。
是中國(guó)本土知名的實(shí)戰(zhàn)派品牌策劃與營(yíng)銷策劃專家，倡導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)，已成為眾多品牌的幕后策劃者。
2021年2月 ，升級(jí)為IMC舒爾茨中國(guó)顧問團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)總裁，廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問成為IMC整合營(yíng)銷中國(guó)區(qū)唯一授權(quán)成員企業(yè)和落地團(tuán)隊(duì)。
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