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IMC客戶動(dòng)態(tài)：溫氏水禽土番鴨，科技營(yíng)養(yǎng)特別多！溫氏白羽番鴨1號(hào)入選國(guó)家畜禽配套系名單

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溫氏水禽事業(yè)部在2020年成立，成為千億企業(yè)溫氏的新發(fā)展事業(yè)期望，希望打造成千億企業(yè)溫氏集團(tuán)的第三個(gè)大養(yǎng)殖食品事業(yè)版圖。

作為IMC全球整合營(yíng)銷體系的中國(guó)唯一成員企業(yè)，廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)作為一路參與溫氏養(yǎng)禽，溫氏水禽系列企劃和轉(zhuǎn)型發(fā)展的合作伙伴，一直充當(dāng)著隨行，協(xié)助，發(fā)揮專業(yè)品牌，營(yíng)銷，產(chǎn)品，銷售企劃的助力角色。

早在2017年，溫氏集團(tuán)就開始發(fā)起戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)作和舉措。計(jì)劃從農(nóng)牧養(yǎng)殖領(lǐng)先的企業(yè)向食品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)型，對(duì)一般的企業(yè)規(guī)模來(lái)看，轉(zhuǎn)型的動(dòng)作也許是調(diào)整一些經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)換一些運(yùn)作手法。

但作為一家農(nóng)牧行業(yè)的巨頭，市值高達(dá)2000億，企業(yè)規(guī)模千億的巨無(wú)霸企業(yè)，涉及的部門，人員，績(jī)效模式，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品形式，都是不小的變化。

廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)公司在2017年9月開始，全過(guò)程參與了溫氏養(yǎng)禽事業(yè)部的轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)。

2020年，溫氏成立水禽事業(yè)部，計(jì)劃將水禽事業(yè)獨(dú)立發(fā)展，打造成為溫氏的第三大產(chǎn)業(yè)。

2020年8月28日，算是全新起航的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，“產(chǎn)銷互聯(lián)，贏在鮮機(jī)”。

8月28日上午，溫氏股份水禽事業(yè)部成功舉辦首次水禽全國(guó)鮮品機(jī)構(gòu)客戶戰(zhàn)略合作簽訂會(huì)，標(biāo)志著水禽事業(yè)部正式吹響了轉(zhuǎn)型升級(jí)號(hào)角，

開啟了水禽鮮凍品業(yè)務(wù)從百萬(wàn)只銷售規(guī)模向千萬(wàn)只銷售體量邁進(jìn)、從區(qū)域性發(fā)展向全國(guó)性擴(kuò)張的新篇章。

經(jīng)過(guò)一年多的儲(chǔ)備，升級(jí)，優(yōu)化，調(diào)整，溫氏水禽的系列優(yōu)勢(shì)和發(fā)展路徑，已經(jīng)開始成果不斷。

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2021年3月，溫氏水禽鴨產(chǎn)品又有重大利好消息。

打好種業(yè)翻身仗|溫氏白羽番鴨1號(hào)入選國(guó)家畜禽配套系名單

溫氏股份昨天

2021年開年至今，種業(yè)如何發(fā)展這一問(wèn)題在多個(gè)重要場(chǎng)合受到關(guān)注。

中央一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源保護(hù)開發(fā)利用，打好種業(yè)翻身仗；

今年的政府工作報(bào)告中指出要提高糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力，要加強(qiáng)種質(zhì)資源保護(hù)利用和優(yōu)良品種選育推廣。

近日，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部公布了國(guó)家畜禽新品種及配套系、遺傳資源名單（第381號(hào)），經(jīng)國(guó)家畜禽遺傳資源委員會(huì)審定、鑒定，共有30個(gè)品種資源獲得通過(guò)并頒發(fā)證書，溫氏白羽番鴨1號(hào)位列其中（證書編號(hào)：農(nóng)17新品種證書第12號(hào)）。

值得一提的是，溫氏白羽番鴨1號(hào)是國(guó)內(nèi)首個(gè)通過(guò)國(guó)家審定的番鴨品種，突破了番鴨“卡脖子”種質(zhì)資源問(wèn)題。

此次溫氏白羽番鴨1號(hào)被認(rèn)定為國(guó)家畜禽配套系，是一項(xiàng)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大科技成果，對(duì)于豐富國(guó)家肉鴨品種資源、改良番鴨品種性能、促進(jìn)番鴨良種的培育和開發(fā)具有重要意義。
溫氏白羽番鴨1號(hào)的育成和推廣，將更好地為社會(huì)提供高質(zhì)量的番鴨品種，有力穩(wěn)定地促進(jìn)溫氏水禽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

白羽番鴨母

溫氏白羽番鴨1號(hào)配套系是以N101、N104、N103三個(gè)自主培育的專門化品系作為育種素材，針對(duì)國(guó)內(nèi)主流市場(chǎng)需求，采用現(xiàn)代家禽育種方法歷經(jīng)十?dāng)?shù)年培育而成的快大型白羽番鴨品種。該配套系父母代種鴨具有產(chǎn)蛋率、種蛋合格率、受精率和孵化率高的優(yōu)點(diǎn)，商品代肉鴨具備生長(zhǎng)速度快、飼料轉(zhuǎn)化率高、抗病力強(qiáng)、外觀及肉質(zhì)優(yōu)良等特性，滿足國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng)的需求，品種綜合性能處于國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水平，是溫氏水禽產(chǎn)業(yè)的核心品種。

為助推公司全面高質(zhì)量發(fā)展，溫氏股份水禽事業(yè)部提出以“做精做強(qiáng)番鴨，豐富多元品系”為長(zhǎng)期目標(biāo)，在夯實(shí)番鴨養(yǎng)殖行業(yè)領(lǐng)先地位的同時(shí)，拓路先行、埋首精耕，攻堅(jiān)白鴨、麻鴨飼養(yǎng)技術(shù)，豐富多元品系育種，筑就溫氏水禽新優(yōu)勢(shì)。
水禽事業(yè)部/水禽育種公司甘麗芬

歷經(jīng)37年創(chuàng)業(yè)發(fā)展，溫氏股份已發(fā)展成為一家以畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)，配套相關(guān)業(yè)務(wù)的跨地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)。2020年3月，為提升專業(yè)化水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)把水禽業(yè)從養(yǎng)禽事業(yè)部拆分獨(dú)立出來(lái)，成立新的水禽事業(yè)部，定位打造集團(tuán)第三大主營(yíng)業(yè)務(wù)。

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你好，天露番鴨！溫氏水禽鴨產(chǎn)品開始升級(jí)轉(zhuǎn)型：一舉簽下3.5億元鮮品訂單，開啟水禽轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略新征程

陳亮嘴老師陳亮嘴的亮嘴說(shuō) 2020-08-30

一家企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一般先是領(lǐng)導(dǎo)人有這樣的想法。

廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)公司在2017年9月開始，全過(guò)程參與了溫氏養(yǎng)禽事業(yè)部的轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)。

2020年，溫氏成立水禽事業(yè)部，計(jì)劃將水禽事業(yè)獨(dú)立發(fā)展，打造成為溫氏的第三大產(chǎn)業(yè)。

2020年8月28日，算是全新起航的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，“產(chǎn)銷互聯(lián)，贏在鮮機(jī)”。

開啟了水禽鮮凍品業(yè)務(wù)從百萬(wàn)只銷售規(guī)模向千萬(wàn)只銷售體量邁進(jìn)、從區(qū)域性發(fā)展向全國(guó)性擴(kuò)張的新篇章。

以下來(lái)自溫氏水禽官方媒體發(fā)來(lái)信息通報(bào)：

溫氏股份水禽鮮凍品業(yè)務(wù)從百萬(wàn)只銷售規(guī)模向千萬(wàn)只銷售體量邁進(jìn)。

“產(chǎn)銷互聯(lián)，贏在鮮機(jī)”。

開啟了水禽鮮凍品業(yè)務(wù)從百萬(wàn)只銷售規(guī)模向千萬(wàn)只銷售體量邁進(jìn)、從區(qū)域性發(fā)展向全國(guó)性擴(kuò)張的新篇章。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，簽訂3.5億元戰(zhàn)略購(gòu)銷合作

8月28日上午，在保證人員安全的前提下，此次簽訂會(huì)簡(jiǎn)約而隆重，取得了圓滿的成功。

潤(rùn)鵬貿(mào)易、溫錦供應(yīng)、泰森集團(tuán)、安牧鮮、良之隆、鄭記、筠鎧、墮落蝦、隆欣商貿(mào)等十多家全國(guó)知名機(jī)構(gòu)客戶與水禽事業(yè)部簽訂戰(zhàn)略購(gòu)銷合同，合計(jì)簽訂量達(dá)700萬(wàn)只，總金額3.5億元。

發(fā)揮五大優(yōu)勢(shì)，吹響轉(zhuǎn)型號(hào)角

圍繞該戰(zhàn)略目標(biāo)，水禽事業(yè)部以“十六字”發(fā)展方針為指引，以“巧干降本，勤干增效”為主線，加快“建體系、立優(yōu)勢(shì)、促轉(zhuǎn)型”，并于7月底正式提出啟動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)號(hào)召，將在生產(chǎn)端以加快構(gòu)建高效生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)為抓手推動(dòng)生產(chǎn)升級(jí)，在營(yíng)銷端以加快構(gòu)建鮮凍品新型營(yíng)銷模式為載體推動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。

本次戰(zhàn)略合作簽訂會(huì)的成功舉辦，吹響了水禽營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的號(hào)角，掀開了水禽鮮凍品業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的帷幕。

按照水禽6:4轉(zhuǎn)型規(guī)劃，到2021年水禽鮮品銷量規(guī)劃達(dá)到2000萬(wàn)只。水禽事業(yè)部將充分發(fā)揮模式、規(guī)模、區(qū)域、技術(shù)、產(chǎn)品五大核心優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展水禽營(yíng)銷渠道，加強(qiáng)端對(duì)端機(jī)構(gòu)客戶合作，為未來(lái)水禽增量發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)，同時(shí)以構(gòu)建新型營(yíng)銷模式為發(fā)力點(diǎn)，催動(dòng)水禽轉(zhuǎn)型升級(jí)的落地。

順應(yīng)形勢(shì)變化，加強(qiáng)產(chǎn)銷合作

新的時(shí)期，受政策變化、行業(yè)格局演變、環(huán)保及公共衛(wèi)生事件頻發(fā)等因素的影響，國(guó)家重點(diǎn)推進(jìn)“規(guī)模養(yǎng)殖、集中屠宰、冷鏈運(yùn)輸、生鮮上市”。

肉鴨消費(fèi)從毛轉(zhuǎn)光，這一趨勢(shì)與傾向的變化，不但是國(guó)家政策的要求，更引發(fā)了傳統(tǒng)銷售模式向新型營(yíng)銷模式的升級(jí)迭代。

傳統(tǒng)銷售模式下，毛鴨銷售受途徑、產(chǎn)品形態(tài)單一、附加值低的限制，為打破傳統(tǒng)銷售模式的局限，水禽事業(yè)部加快推進(jìn)毛鴨向光鴨轉(zhuǎn)變，

以屠宰加工為載體大力推動(dòng)鮮凍品、分割品、調(diào)理品業(yè)務(wù)，探索構(gòu)建批零中心、訂單合同、社區(qū)營(yíng)銷以及線上線下融合發(fā)展的全新營(yíng)銷模式，加快推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“掌控渠道，直配終端”。

新型營(yíng)銷模式的構(gòu)建需要產(chǎn)-銷兩端高效合作，尤其隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同分工將是大勢(shì)所趨。

上半年，在非洲豬瘟、新冠疫情等多重因素的影響下，肉鴨食品行業(yè)和消費(fèi)都受到了嚴(yán)峻的影響，尤其凸顯出產(chǎn)銷合作對(duì)平抑產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)互利共贏的緊迫性和必要性。

打造利益共同體，構(gòu)建新型營(yíng)銷體系

產(chǎn)銷互聯(lián)，是合作共贏的必然要求。在生產(chǎn)端，溫氏水禽擁有五大優(yōu)勢(shì)，在營(yíng)銷端，合作伙伴擁有渠道、市場(chǎng)、客源、物流、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，多方通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，

不但能共同構(gòu)建基于食品安全的“從源頭到餐桌的供應(yīng)體系”，還能提高行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，穩(wěn)定市場(chǎng)供銷平衡，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

溫氏股份副總裁兼水禽事業(yè)部總裁溫朝波指出，“產(chǎn)銷互聯(lián)，贏在鮮機(jī)”，充分發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)生產(chǎn)端和消費(fèi)端無(wú)縫對(duì)接，共同謀劃產(chǎn)業(yè)鏈合作共贏，加強(qiáng)產(chǎn)品、

技術(shù)、供應(yīng)鏈、渠道、平臺(tái)及市場(chǎng)資源等領(lǐng)域的合作，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、有效的合作關(guān)系，構(gòu)建信息互通、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互補(bǔ)共贏的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，才能打造利益共同體，共同開啟新的合作發(fā)展征程！

據(jù)了解，本次戰(zhàn)略合作簽訂會(huì)的召開，標(biāo)志著溫氏股份水禽事業(yè)部以“定制化生產(chǎn)，訂單式銷售”為抓手的新型營(yíng)銷模式，正式高舉起創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)的旗幟，也標(biāo)志著水禽事業(yè)部全面開啟屠宰加工業(yè)務(wù)，實(shí)施從養(yǎng)殖企業(yè)向食品企業(yè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)水禽產(chǎn)品從農(nóng)副產(chǎn)品到食品的升級(jí)，推動(dòng)生產(chǎn)鏈企業(yè)向供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)變。

以這次戰(zhàn)略合作簽訂會(huì)為起點(diǎn)，水禽事業(yè)部將進(jìn)一步以點(diǎn)帶面，深化與全國(guó)大型機(jī)構(gòu)客戶、餐飲連鎖、配餐公司的端對(duì)端合作和互補(bǔ)共贏，加速水禽鮮凍品、分割品及調(diào)理品業(yè)務(wù)的全國(guó)性擴(kuò)張。

來(lái)源 | 溫氏水禽事業(yè)部

新牧網(wǎng)消息：

發(fā)揮五大優(yōu)勢(shì)，吹響轉(zhuǎn)型號(hào)角

歷經(jīng)37年創(chuàng)業(yè)發(fā)展，溫氏股份已發(fā)展成為一家以畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)，配套相關(guān)業(yè)務(wù)的跨地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)。

2020年3月，為提升專業(yè)化水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)把水禽業(yè)從養(yǎng)禽事業(yè)部拆分獨(dú)立出來(lái)，成立新的水禽事業(yè)部，定位打造集團(tuán)第三大主營(yíng)業(yè)務(wù)。

圍繞該戰(zhàn)略目標(biāo)，水禽事業(yè)部以“十六字”發(fā)展方針為指引，以“巧干降本，勤干增效”為主線，加快“建體系、立優(yōu)勢(shì)、促轉(zhuǎn)型”，

并于7月底正式提出啟動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)號(hào)召，將在生產(chǎn)端以加快構(gòu)建高效生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)為抓手推動(dòng)生產(chǎn)升級(jí)，在營(yíng)銷端以加快構(gòu)建鮮凍品新型營(yíng)銷模式為載體推動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。

本次戰(zhàn)略合作簽訂會(huì)的成功舉辦，吹響了水禽營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的號(hào)角，掀開了水禽鮮凍品業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的帷幕。

按照水禽6:4轉(zhuǎn)型規(guī)劃，到2021年水禽鮮品銷量規(guī)劃達(dá)到2000萬(wàn)只。

水禽事業(yè)部將充分發(fā)揮模式、規(guī)模、區(qū)域、技術(shù)、產(chǎn)品五大核心優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展水禽營(yíng)銷渠道，

加強(qiáng)端對(duì)端機(jī)構(gòu)客戶合作，為未來(lái)水禽增量發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)，同時(shí)以構(gòu)建新型營(yíng)銷模式為發(fā)力點(diǎn)，催動(dòng)水禽轉(zhuǎn)型升級(jí)的落地。

順應(yīng)形勢(shì)變化，加強(qiáng)產(chǎn)銷合作

打造利益共同體，構(gòu)建新型營(yíng)銷體系

產(chǎn)銷互聯(lián)，是合作共贏的必然要求。

在生產(chǎn)端，溫氏水禽擁有五大優(yōu)勢(shì)，在營(yíng)銷端，合作伙伴擁有渠道、市場(chǎng)、客源、物流、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，多方通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不但能共同構(gòu)建基于食品安全的“從源頭到餐桌的供應(yīng)體系”，

還能提高行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，穩(wěn)定市場(chǎng)供銷平衡，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

溫氏股份副總裁兼水禽事業(yè)部總裁溫朝波指出，“產(chǎn)銷互聯(lián)，贏在鮮機(jī)”，充分發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢(shì)，

促進(jìn)生產(chǎn)端和消費(fèi)端無(wú)縫對(duì)接，共同謀劃產(chǎn)業(yè)鏈合作共贏，加強(qiáng)產(chǎn)品、技術(shù)、供應(yīng)鏈、渠道、平臺(tái)及市場(chǎng)資源等領(lǐng)域的合作，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、有效的合作關(guān)系，構(gòu)建信息互通、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互補(bǔ)共贏的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，才能打造利益共同體，共同開啟新的合作發(fā)展征程！

（水禽事業(yè)部辦公室蘇紅鵬甘麗芬）

以下為IMC的介紹，方便你對(duì)我們更全面的了解：

西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院是世界著名商學(xué)院，是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的發(fā)源地，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)科被公認(rèn)為世界第一，

以擁有學(xué)術(shù)代表人菲律浦?科特勒教授、唐?舒爾茨教授、博比?卡爾德教授等營(yíng)銷大師而聞名世界。

位于芝加哥西北郊風(fēng)景秀麗的密歇根湖畔的西北大學(xué)是美國(guó)著名的私立大學(xué)，在1851年由1位物理學(xué)家、2位商人、3位檢察官及3位牧師所創(chuàng)辦。西北大學(xué)在成立之時(shí)，并沒(méi)有教職員工及學(xué)生，甚至也沒(méi)有建筑物。

1869年，學(xué)校才有了第一幢真正意義上的校舍，到了1920年學(xué)校已經(jīng)頗具規(guī)模。如今，該校已經(jīng)成為一所頂尖的私立研究大學(xué)，強(qiáng)大的師資力量、優(yōu)秀的學(xué)術(shù)水平、完善的教學(xué)設(shè)備，不僅吸引了無(wú)數(shù)美國(guó)學(xué)生，更吸引了來(lái)自世界各國(guó)的海外留學(xué)生。

而西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院（KGSM）則是美國(guó)公認(rèn)的最好的商學(xué)院之一。1908年，西北大學(xué)以夜校的形式開辦了商業(yè)學(xué)院，并于1919年設(shè)立了全日制的本科課程。

1966年，為了集中力量專攻MBA課程，西北大學(xué)商學(xué)院停辦了本科部。1979年，凱洛格基金會(huì)向西北大學(xué)商學(xué)院捐贈(zèng)了1000萬(wàn)美元，因此該學(xué)院從此更名為凱洛格商學(xué)院。

凱洛格商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以院長(zhǎng)為首，下設(shè)若干副院長(zhǎng)分管學(xué)術(shù)、博士和碩士學(xué)位課程以及學(xué)生事物（全日制）、非全日制課程、在職管理者課程及校友關(guān)系，并設(shè)若干院長(zhǎng)助理分管行政事物、招生與獎(jiǎng)學(xué)金、計(jì)算機(jī)服務(wù)及就業(yè)。

凱洛格商學(xué)院下設(shè)會(huì)計(jì)與信息系統(tǒng)、金融、管理與策略、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷系及組織行為六大系。

其中包含4個(gè)聯(lián)合項(xiàng)目：健康服務(wù)業(yè)管理、公共及非營(yíng)利機(jī)構(gòu)管理、運(yùn)輸管理及房地產(chǎn)管理。課程設(shè)置分為三種：全日制課程、非全日制課程及在職管理班課程。

凱洛格商學(xué)院也積極與其他優(yōu)秀商學(xué)院進(jìn)行合作，以求給學(xué)生們帶來(lái)更多樣化的教學(xué)享受。其此前曾與以色列的特拉維夫大學(xué)Recanati商學(xué)院設(shè)有聯(lián)合的MBA課程，與德國(guó)Koblenz公司管理學(xué)院研究生院和法國(guó)IAE Aix-en-Provence商學(xué)院也有類似的合作。

凱洛格商學(xué)院，被稱為商學(xué)院中的“營(yíng)銷專家”。

在該系任教的菲律浦·考特勒教授對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)進(jìn)行了革命性的變革，被尊為現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)之父。

與此同時(shí)，該學(xué)院的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策科學(xué)系在微觀經(jīng)濟(jì)理論和博弈論方面的研究在全美也是首屈一指，該系的愛(ài)杜·凱萊教授是其中的代表性人物。此外，凱洛格商學(xué)院在工業(yè)和金融、不動(dòng)產(chǎn)方面也相當(dāng)不錯(cuò)。

公司招聘者們非常喜愛(ài)凱洛格商學(xué)院的畢業(yè)生，全球各大公司給予凱洛格商學(xué)院最佳教學(xué)評(píng)價(jià)：“最為創(chuàng)新的課程培養(yǎng)出一流的綜合管理和市場(chǎng)營(yíng)銷人才?！?/span>

自上世紀(jì)80年代以來(lái)，凱洛格商學(xué)院提出“團(tuán)隊(duì)精神”和“課程創(chuàng)新”而備受業(yè)界關(guān)注。

IMC Brand Group總部設(shè)在美國(guó)芝加哥，20多年來(lái)，我們服務(wù)過(guò)的客戶遍布美洲、歐洲與亞洲，包括上百家“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)和多個(gè)國(guó)際組織，在全球范圍內(nèi)，眾多企業(yè)和組織運(yùn)用IMC成功創(chuàng)建和壯大了自己的品牌，IMC Brand Group卓越的整合營(yíng)銷顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)幫助客戶創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)品牌奇跡。

IMC舒爾茨（中國(guó)）整合營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)是IMC Brand Group中國(guó)合伙人顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，總部位于廣州。

舒爾茨（中國(guó)）匯集中國(guó)品牌整合營(yíng)銷傳播精英人才，貼近中國(guó)本土市場(chǎng)，在快速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)實(shí)踐和傳播整合營(yíng)銷傳播的科學(xué)理論和系統(tǒng)方法，為中國(guó)企業(yè)提供正宗、系統(tǒng)、科學(xué)和實(shí)效的整合營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)大的品牌。

IMC舒爾茨（中國(guó)）是IMC全球整合營(yíng)銷戰(zhàn)略的中國(guó)落地者，也是創(chuàng)新實(shí)踐的中國(guó)本土化團(tuán)隊(duì)。

IMC舒爾茨（中國(guó)）致力于IMC整合營(yíng)銷戰(zhàn)略在中國(guó)的理論傳播與企業(yè)實(shí)踐，由劉定堅(jiān)在2012年主導(dǎo)成立，我們的企業(yè)文化是“見賢思齊”，

我們倡導(dǎo)每一位同事多看到別人的優(yōu)點(diǎn)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，我們的“齊賢堂”會(huì)定期邀請(qǐng)各界大師專家開講授課，希望每位同事能不斷提升專業(yè)技能、完善自我；

我們的司花是百合，百合花語(yǔ)是純潔、高雅、和合。

我們倡導(dǎo)同事間和睦同心、友愛(ài)融合，君子和而不同；

我們實(shí)施人性化的管理，我們倡導(dǎo)員工自律、慎獨(dú)，致力于營(yíng)造一個(gè)陽(yáng)光、積極向上、充滿正能量的工作環(huán)境。

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唐·舒爾茨博士(DonE.Schultz)是IMC整合營(yíng)銷理論的開創(chuàng)者，全球“整合營(yíng)銷之父”，營(yíng)銷大師，整合營(yíng)銷協(xié)會(huì)的高級(jí)合伙人，美國(guó)國(guó)家廣告研究基金會(huì)整合營(yíng)銷傳播委員會(huì)的聯(lián)合主席；

1991年，唐·舒爾茨博士出版了經(jīng)典著作《整合營(yíng)銷傳播》，奠定了他在IMC整合營(yíng)銷領(lǐng)域的泰斗地位，該書已被翻譯成十幾種文字，之后他在IMC領(lǐng)域不斷進(jìn)行咨詢實(shí)踐和理論創(chuàng)新，一共出版了18本專著或合著。

《整合營(yíng)銷傳播》是第一本整合營(yíng)銷傳播方面的著述，也是該領(lǐng)域最具權(quán)威性的經(jīng)典著作。書中提出的戰(zhàn)略性整合營(yíng)銷傳播理論，成為20世紀(jì)后半世紀(jì)最主要的營(yíng)銷理論之一。

為此，舒爾茨博士被全球權(quán)威的《銷售和營(yíng)銷管理》（SalesandMarketingManagement）雜志推舉為“20世紀(jì)全球80位對(duì)銷售和營(yíng)銷最有影響力的人物之一”，

與現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父菲利普·科特勒、W·愛(ài)德華·戴明、戴爾·卡耐基、亨利·福特、比爾·蓋茨和邁克爾·戴爾等。

在1997年加入西北大學(xué)之前，唐·舒爾茨是位于達(dá)拉斯的TRACY-LOCKE廣告及公共關(guān)系公司的資深副總裁。

在歐洲、美國(guó)、南美和亞洲都曾就營(yíng)銷、傳播、、銷售促進(jìn)、直接營(yíng)銷、策略創(chuàng)新在眾多企業(yè)和國(guó)際組織咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

唐·舒爾茨博士現(xiàn)任美國(guó)西北大學(xué)整合市場(chǎng)終身教授，世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)咨詢經(jīng)歷，同時(shí)為清華大學(xué)EMBA、長(zhǎng)江商學(xué)院、北京大學(xué)、英國(guó)及澳大利亞大學(xué)的客座教授。

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博比·卡爾德博士(Dr.BobbyCalder)是美國(guó)公認(rèn)的品牌形象大師，現(xiàn)任美國(guó)西北大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系主任，凱洛格商學(xué)院文化營(yíng)銷中心總裁，IMCBrandGroup董事和首席品牌顧問(wèn)，他是洛格商學(xué)院繼菲利普·科特勒之后的第二位王牌教授，與整合營(yíng)銷傳播(IMC)創(chuàng)始人唐·舒爾茨博士同為整合營(yíng)銷學(xué)臺(tái)柱。

西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院是世界著名商學(xué)院，以市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)科被公認(rèn)為是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的發(fā)源地，以擁有學(xué)術(shù)代表人唐·舒爾茨教授、菲律浦·科特勒教授、博比·卡爾德教授等營(yíng)銷大師而聞名世界。

博比·卡爾德教授是北卡羅萊那大學(xué)社會(huì)心理學(xué)博士，早年擔(dān)任賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)、組織行為學(xué)、消費(fèi)者心理學(xué)教授，博比·卡爾德教授1975年加入凱洛格商學(xué)院，早在1993年便當(dāng)選為“查爾斯·凱爾斯特(CharlesH.Kellstadt)學(xué)杰出教授”。

作為凱洛格市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的新一代學(xué)科領(lǐng)袖，博比·卡爾德博士對(duì)IMC整合營(yíng)銷學(xué)說(shuō)做出了做出了貢獻(xiàn)。

其主要著作有：

《KelloggonBranding》、
《AttitudesandBehavior》、

《PerceptionsofEnvironmentalAuditing:AMarketingResearchAnalysis》、
《KelloggonIntegratedMarketing》

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，凱洛格眾多知名教授在整合營(yíng)銷領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)的發(fā)展研究和創(chuàng)新，其著作《凱洛格論整合營(yíng)銷》拓展和發(fā)揚(yáng)了IMC的理論內(nèi)涵，就和新媒體環(huán)境下如何應(yīng)用IMC創(chuàng)建和管理品牌做出了完整的理論構(gòu)架和方法創(chuàng)新。

博比·卡爾德博士的思想影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，并幫助他們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了，突破性增加及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大幅度提升。

他曾為通用汽車、可口可樂(lè)、寶馬、哈雷機(jī)車等眾多“世界500強(qiáng)”企業(yè)和非贏利機(jī)構(gòu)提供過(guò)大量的品牌整合營(yíng)銷咨詢服務(wù)，其客戶遍及世界各地，其學(xué)生遍布世界級(jí)知名企業(yè)，被譽(yù)為“世界500強(qiáng)品牌教父”。

博比·卡爾德博士戰(zhàn)略、品牌設(shè)計(jì)、品牌形象、品牌管理、品牌塑造領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，博比·卡爾德教授及IMCBrandGroup顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行深入研究過(guò)的行業(yè)有：汽車、食品、醫(yī)療、保健、消費(fèi)品、電子商務(wù)、零售、保險(xiǎn)、醫(yī)藥、金融、高科技、服務(wù)、通訊、建筑、石化等。

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弗蘭克·莫漢博士、教授，當(dāng)代IMC整合傳播全球?qū)W術(shù)專家，公關(guān)專家。

現(xiàn)任美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院整合傳播系主任、梅迪爾新聞學(xué)院副院長(zhǎng)、西北大學(xué)商業(yè)模式中心主任。

莫漢教授主要從事傳播、媒體經(jīng)濟(jì)、數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、員工投入關(guān)系等方面的研究，對(duì)洞察、和行為研究擁有理論工具和科學(xué)方法；

劉定堅(jiān)IMC整合中國(guó)踐行者、IMC舒爾茨整合營(yíng)銷中國(guó)創(chuàng)始人，美國(guó)西北大學(xué)商業(yè)模式研究中心高級(jí)研究員。

畢業(yè)于中國(guó)傳媒大學(xué)，并持有清華大學(xué)、澳大利亞國(guó)立大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位，具有企業(yè)、咨詢與政府工作經(jīng)驗(yàn)；

劉定堅(jiān)曾擔(dān)任諾亞舟教育控股公司(紐交所上市公司NYSE-NED)高級(jí)副總裁等著名企業(yè)高級(jí)管理職務(wù)，曾獲媒體評(píng)選的“中國(guó)十大品牌營(yíng)銷經(jīng)理人”等榮譽(yù)稱號(hào)。

陳亮嘴，廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)總裁，

2020年6月，與IMC舒爾茨中國(guó)劉定堅(jiān)組合，成為IMC舒爾茨中國(guó)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)合伙人。

通過(guò)20年的從業(yè)積累和服務(wù)策劃企業(yè)從微小到千億的橫跨經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)沉淀。

已策劃服務(wù)中國(guó)本土企業(yè)上百家，出版書籍著作23本。

是中國(guó)本土知名的實(shí)戰(zhàn)派品牌策劃與營(yíng)銷策劃專家，倡導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)，已成為眾多品牌的幕后策劃者。

2021年2月，升級(jí)為IMC舒爾茨中國(guó)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)總裁，廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)成為IMC整合營(yíng)銷中國(guó)區(qū)唯一授權(quán)成員企業(yè)和落地團(tuán)隊(duì)。