不要延著舊地圖，轉(zhuǎn)型破局，重啟增長！?后疫情時代轉(zhuǎn)型增長戰(zhàn)略必修課：陳亮嘴《轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案班》

企業(yè)破局 重啟增長，

有效提升企業(yè)利潤50%

2

這是一個轉(zhuǎn)型升級的時代，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。

商場就是戰(zhàn)場，我們只有2種方式來擁抱這個時代

企業(yè)要么主動轉(zhuǎn)型升級，要么被動淘汰出局

動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事

掌握一套系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案才是當(dāng)今這個時代的必然選擇

3：什么是《轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》？

轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)產(chǎn)，更不是轉(zhuǎn)行。而是商業(yè)決策、企業(yè)戰(zhàn)略和運作模式的升級，升維，或路徑的轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略就是在合適的時間做正確合適的事，發(fā)現(xiàn)新機遇，找到新模式，重塑新打法，優(yōu)化新體系，執(zhí)行新效率，落地新結(jié)果

4老師介紹：

美國IMC中國合伙人

年輕派企業(yè)管理公司 董事長

中國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家

20年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，曾服務(wù)過溫氏無窮比亞迪等知名企業(yè)，出版過《5G時代》《智略》《創(chuàng)品牌》等22本暢銷書籍。

5課程收獲：

1、追蹤溯源認清商業(yè)運作的本質(zhì)與價值

2、剖析32個親自操刀的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實戰(zhàn)案例

3、教會您使用轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實操工具模型

4、帶走一套定制化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案

6課程特色

1易學(xué)會

濃縮美國IMC體系精華，融合中國本土商業(yè)規(guī)律，大道至簡，深入淺出，簡單有效

2強實操

深度服務(wù)過中國民營企業(yè)成功案例100多家，橫跨營收幾百萬到千億級上市企業(yè)，快速提升企業(yè)利潤

3重落地

課程內(nèi)容源于實踐，歸于實踐，提供128個落地工具，32個操作模型，可復(fù)制可操作可落地

7學(xué)習(xí)形式：

1，小班教學(xué)：

團隊參與每期限定少量企業(yè)，分組充分互動研討方案

2，深度實戰(zhàn)：

1+1+n導(dǎo)師團，學(xué)前獲得診斷工具，學(xué)中深度研討定制，學(xué)后跟蹤指導(dǎo)。

3，現(xiàn)場即用：

獨特的即刻診斷與量身定制實戰(zhàn)操作

8課程大綱：

一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的思維變革

1華為 騰訊 阿里3次轉(zhuǎn)型的底層密碼

2溫氏從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到千億上市企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的路徑

3轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略升級的誤區(qū)及如何規(guī)避風(fēng)險

4如何通過轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的8大體系實現(xiàn)破局增長

二 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的基因掃描

四維增長模型掃描企業(yè)是轉(zhuǎn)型還是升級

1如何找到市場增長機會

2如何找到紅利增長機會

3如何找到政策增長機會

4如何找到內(nèi)部增長機會

三 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的透視模型

1透視企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢

2企業(yè)優(yōu)勢放大5大方法

3企業(yè)短板轉(zhuǎn)換優(yōu)勢的4個步驟

四 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地增長

1轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的4大模塊

2轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的12個模式

3轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的21個戰(zhàn)法

4IMC整合營銷實戰(zhàn)落地

5鎖銷5步法

6 0成本提高成交率

五 共建轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的自燃型組織

1轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略文化創(chuàng)建

2建造高效能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略團隊

9學(xué)習(xí)收獲，企業(yè)見證，咨詢案例詳細強化

千億溫氏集團養(yǎng)禽事業(yè)部轉(zhuǎn)型升級策劃咨詢：

2017年上半年，受H7N9禽流感影響，溫氏養(yǎng)禽事業(yè)部業(yè)績大幅度下滑，由盈轉(zhuǎn)虧。

2017年7月，陳老師帶領(lǐng)團隊進駐溫氏，通過大量市場調(diào)研，貼身走訪企業(yè)，經(jīng)銷商，市場終端，反復(fù)論證，形成養(yǎng)禽板塊整體轉(zhuǎn)型升級方案。落地方案涉及集團養(yǎng)禽事業(yè)部旗下五大領(lǐng)域毛雞、鮮品、熟食、水禽、蛋業(yè)。特別是熟食板塊實現(xiàn)從0到1的跨越，大大增加了溫氏的產(chǎn)品附加值和品牌勢能。

通過溫氏團隊及陳老師轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案落地，大家共同奮斗，短短半年時間到2017年底，溫氏養(yǎng)禽事業(yè)部扭虧為盈。溫氏養(yǎng)禽2018年凈利潤15億元，2019年凈利潤42億元，業(yè)績顯著增長。

因轉(zhuǎn)型業(yè)績突出，溫氏養(yǎng)禽事業(yè)部總裁梁志雄榮升溫氏集團總裁，溫氏養(yǎng)禽事業(yè)部副總裁溫朝波則提升溫氏水禽事業(yè)部總裁。2020年，溫氏水禽事業(yè)部與陳老師團隊繼續(xù)簽約合作。

2004年10月，陳老師帶領(lǐng)團隊開始服務(wù)無窮，為無窮進行從0到1的轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，通過深入市場調(diào)研、品牌定位、渠道終端策略 、影視傳播推廣，等一系列整合營銷傳播。

為無窮提煉出戰(zhàn)斗口號；“愛你，骨頭也不放過”，深度有效溝通了年輕人消費者群體，從市場高度定位，樹立鹽焗雞領(lǐng)導(dǎo)者，與同行拉開差距，有效提升了無窮的品牌勢能，一躍成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌！

業(yè)績從2004年4000萬直上到2006年的7億，2013年突破18億！2019年突破30億！

大小美母嬰連鎖

2011年大小美創(chuàng)始人高總想從手機街邊店轉(zhuǎn)型其他行業(yè)，參加陳老師課程后深受啟發(fā)，堅定的做出了進入母嬰賽道的重大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策。

2013年高總邀請陳老師團隊以股東創(chuàng)始人+外部策劃轉(zhuǎn)型顧問雙‘引擎’身份，為大小美母嬰連鎖啟動項目，選擇品牌名，確定優(yōu)勢賽道，整合門店體系，細化服務(wù)戰(zhàn)略，進行優(yōu)勢梳理，策略打造，加盟招商等一系列轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局。

成功的為大小美母嬰連鎖從0到1打造了一個全新的藍海賽道，1年時間成功拓展30家門店，目前已成為湖南最大的母嬰連鎖品牌，集團產(chǎn)值超10億。

漢和墻面膏

漢和建材廠在面臨行業(yè)競爭慘烈，產(chǎn)品同質(zhì)化，企業(yè)無品牌，經(jīng)銷商欠款嚴重，企業(yè)整體經(jīng)營陷入死循環(huán)的情況下，在2019年找到陳老師團隊導(dǎo)入轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略顧問服務(wù)。

顧問團隊指導(dǎo)企業(yè)把競爭白熱化的的傳統(tǒng)舊工藝建材產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)型升級，重新打造為擁有發(fā)明專利的新一代健康無甲醇裝修材料《漢和墻面膏》，開創(chuàng)了墻面膏新品類，為企業(yè)創(chuàng)建《漢和墻面膏》新品牌，升級新商業(yè)模式。

協(xié)助企業(yè)、經(jīng)銷商從行業(yè)長期存在的惡性循環(huán)上下游欠款模式一舉突圍徹底變革為良性循環(huán)的預(yù)收款模式，打破建材行業(yè)僵局，采取獨創(chuàng)的‘油工會’模式，從0開始7個月突破3800萬，現(xiàn)在已成為區(qū)域市場的明星企業(yè)，獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認證。

10報名事宜

時間：2022年3月

地點：中國 廣州

學(xué)費：5萬/人，（團隊優(yōu)惠5人8萬）

適合人群：董事長、股東、總經(jīng)理、運營總監(jiān)等核心高管