千億企業(yè)幕后推手，廣州年輕派戰(zhàn)略咨詢顧問團隊?wèi){什么？

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導(dǎo)讀

轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略說，找市場，找不到需求，沒有發(fā)展的基礎(chǔ)。找優(yōu)勢，沒有優(yōu)勢，做出來對比后，客戶不選擇你。找模式，不合適你的模式，做不好也做不大。
找打法，一樣的外表、不同的深度，結(jié)果大不同。

另外，沒有強烈的執(zhí)行和落地，以上的任何想法都等于0。

近期，中國品牌界專家群交流火熱，廣告營銷學(xué)苑聽說廣州有一家規(guī)模不大，但深度服務(wù)千億企業(yè)溫氏集團多年的廣州年輕派戰(zhàn)略顧問公司，而且媒體經(jīng)過調(diào)查，溫氏集團是在多家全國知名大師級公司之間對比后選擇合作的，而且合作的結(jié)果真實有力，用業(yè)績結(jié)果，自動展示了他的實力。01中國企業(yè)，商業(yè)崛起

中國企業(yè)的硬實力，已經(jīng)被國際廣泛認(rèn)可，世界500強中國數(shù)量已經(jīng)超越美國，全球第一。

作為后起的發(fā)展中國家，在起步之初，都是以學(xué)習(xí)者的姿態(tài)和外部世界打交道。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的崛起，中國有大量的公司開始得到世界的認(rèn)可，但對于服務(wù)于中國公司的咨詢行業(yè)，由于多數(shù)是學(xué)習(xí)西方的理論為主，導(dǎo)致中國咨詢業(yè)的影響力與中國的經(jīng)濟發(fā)展不匹配。

2017年，千億企業(yè)溫氏集團養(yǎng)禽事業(yè)部計劃進行轉(zhuǎn)型升級的重大戰(zhàn)略動作啟航，經(jīng)過全國對比，最后選擇廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問機構(gòu)作為戰(zhàn)略合作服務(wù)機構(gòu)，經(jīng)過長達3年的深度產(chǎn)業(yè)策劃和轉(zhuǎn)型升級系列動作服務(wù)，千億溫氏集團從農(nóng)牧企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，邁向世界一流的食品農(nóng)牧企業(yè)的新目標(biāo)開始實施。

這不僅僅代表廣州年輕派戰(zhàn)略咨詢顧問機構(gòu)的地位獲得中國主流企業(yè)的認(rèn)可，這也是這家看起來其貌不揚，但實干型遠(yuǎn)超行業(yè)知名大師策劃公司的真實展現(xiàn)。

而且，作為全球頂尖的美國西北大學(xué)，一直是商業(yè)戰(zhàn)略、市場品牌營銷專業(yè)的世界第一，西北大學(xué)的IMC全球整合商業(yè)營銷，是世界級的著名商業(yè)方法和理論體系，而美國IMC的中國戰(zhàn)略伙伴，由廣州年輕派戰(zhàn)略顧問公司取得，成為全球頂尖咨詢顧問公司的中國化落地機構(gòu)。????????

一國一企的軟實力要得到認(rèn)可，一定是基于其自身文明，產(chǎn)出不同于其他國家的成果。

廣州年輕派戰(zhàn)略咨詢顧問公司能贏得千億企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢顧問憑借的是什么？

陳亮嘴老師帶領(lǐng)的廣州年輕派一直探索行業(yè)前沿，也不斷升級自身的服務(wù)作業(yè)體系。

在中國，第一家開創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略“整體咨詢”模式，以及“為結(jié)果咨詢”理念，就是基于中國自身文明基因中的“整體觀”，并借鑒西方注重結(jié)果導(dǎo)向的理念而產(chǎn)生的。

這也是廣州年輕派團隊能在得到眾多中國企業(yè)家們贊譽的同時，也能得到多家千億級企業(yè)認(rèn)可肯定及國際同行認(rèn)可的一大原因。

以整體服務(wù)整體

整體觀是關(guān)于事物整體狀況及其特性的理論，是從全局考慮問題的思想和觀念。中國傳統(tǒng)整體觀是中國哲學(xué)的重要組成部分，是博大精深、源遠(yuǎn)流長的中華文化的靈魂、核心和精髓。

相對而言，西方文化更注重“一分為二”。

廣州年輕派戰(zhàn)略咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略“整體咨詢”模式，基于《美國IMC商業(yè)體系》的整合運作，結(jié)合廣州年輕派21年的中國企業(yè)實戰(zhàn)總結(jié)，得出一套符合中國市場的打法，總結(jié)提煉為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方法與體系。

就像《孫子兵法》認(rèn)為要獲得勝利，必須明辨“五事七計”，對態(tài)勢和相應(yīng)的謀略做到心中有數(shù)。“道”、“天”、“地”、“將”、“法”，是經(jīng)天緯地、決定戰(zhàn)爭全局的五大戰(zhàn)略要素，而“七計”是用來進行戰(zhàn)爭力量對比的七個主要方面的內(nèi)容，即“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？”

在服務(wù)溫氏、無窮等企業(yè)案例中，廣州年輕派以自身的“五找模式與方法”切入市場戰(zhàn)略梳理。02廣州年輕派五找商業(yè)模型陳亮嘴經(jīng)常這樣思考和分析企業(yè)：你的行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？不是改變自己的行業(yè)，而是升級自己的模式。這是一個轉(zhuǎn)型升級的時代，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。商場就是戰(zhàn)場，我們只有2種方式來擁抱這個時代。企業(yè)要么主動轉(zhuǎn)型升級，要么被動淘汰出局。找市場，市場政策，增長機會，消費機會，行業(yè)機會；找優(yōu)勢，提煉優(yōu)勢，放大優(yōu)勢，整合優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢；找模式，自身模式，行業(yè)模式，外部模式，定制模式；定打法，如何做，怎么打，從哪里打，怎樣打，策略是？促執(zhí)行，績效思維，評估方式，目標(biāo)形成，業(yè)績完成，大客鎖定。

2004年，廣州年輕派為無窮食品進行品牌策劃和商業(yè)運作提供顧問服務(wù)。

基于“休閑產(chǎn)品是年輕人的”的調(diào)研發(fā)現(xiàn)和機會判斷，無窮食品以行業(yè)優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，率先在行業(yè)發(fā)起品牌運動，作為主導(dǎo)策劃的調(diào)研、判斷、傳播推動方，廣州年輕派在與客戶的互動中，反復(fù)研討長達3個月的市場分析與機會洞察溝通。

廣州年輕派顧客價值模型

為了將“無窮食品，做自己吃的鹽焗食品；愛你，骨頭也不放過”這些系列理念深入到消費市場中，廣州年輕派提出了全方位的整體打法，在核心任務(wù)、傳播策略、地面推廣、產(chǎn)品、渠道、公關(guān)、終端執(zhí)行、市場等方面建立了相應(yīng)強勢執(zhí)行，使戰(zhàn)略得以更好落地。

除了提供策劃創(chuàng)意顧問方案，還親自示范為客戶賣貨和終端執(zhí)行培訓(xùn)，真正做到說和做一體化，讓方案可以落地，讓方案可以完美執(zhí)行到位的承諾。

在2004年，這樣的做法，直接升級了策劃顧問咨詢服務(wù)行業(yè)的要求和高度。

2004年到2008年，無窮食品從幾千萬的銷售額直接提升為10多億元，直到2021年，公司的發(fā)展已經(jīng)到達了30多億元的行業(yè)規(guī)模，已經(jīng)是休閑鹽焗雞食品的行業(yè)老大。????????

但執(zhí)行的核心策略，依然是將2004年到2008年的基本策略繼續(xù)執(zhí)行到2020年。

其基本的核心動作，核心策略沒有改變。?

廣州年輕派顧客價值放大模型

產(chǎn)品上升級，逐步升級系列，布局高端產(chǎn)品，價格每年提高，當(dāng)初的1個雞腿產(chǎn)品，從1.5元，已經(jīng)提升到了現(xiàn)在的18元。

這提價的背后，是一整套策略的輸出，經(jīng)銷商看到漲價還能盈利，瘋狂進貨合作，消費者看到價值提升、品質(zhì)提升、品牌提升、包裝提升，回頭客越來越多；

服務(wù)上，推出一系列終端落地執(zhí)行配套，在看得見的終端上，永遠(yuǎn)占據(jù)最好的成列，要么不登場，要么登場就是頭牌。

在零售終端上，無窮的產(chǎn)品曝光和能見度位居行業(yè)第一。

品牌傳播上，選擇年輕人喜愛的溝通渠道，將面對年輕人的“愛你，骨頭也不放過”系列品牌價值和理念做到傳遞到位。

廣州年輕派在策略上注重整體，在具體策略落地上，也把企業(yè)當(dāng)成一個整體。做咨詢，不僅僅是面對公司的老板。

要把戰(zhàn)略觀察到公司的每一個層面上，這就是廣州年輕派提出的“深度全案，長期陪跑”。

陳亮嘴老師經(jīng)常在客戶服務(wù)和公司介紹中說：“我們（的咨詢）不是交付個報告，我們不是服務(wù)一個老板，我們是服務(wù)整體，對整個的組織乃至上下游還有供應(yīng)商都要溝通。”

我們服務(wù)無窮，做到從市場出發(fā)，溝通渠道，溝通企業(yè)員工，溝通產(chǎn)品研發(fā)，溝通內(nèi)外部合作供應(yīng)商，才能做到全盤戰(zhàn)略與節(jié)奏把控。??

在服務(wù)千億溫氏集團養(yǎng)禽事業(yè)部轉(zhuǎn)型升級策劃的服務(wù)中，更是做到了深度陪跑，駐扎在客戶的地方，與企業(yè)方一起出差，一起辦公，一起“打仗”。????????

這在咨詢顧問行業(yè)，沒有人能做到。?

廣州年輕派服務(wù)的客戶中，非常關(guān)注執(zhí)行，沒有執(zhí)行，前面的方案都是0。

圍繞企業(yè)特點，有的企業(yè)的特點是有大量的一線員工要接觸消費者。

一線員工是戰(zhàn)略落地的最后一環(huán)。

因此廣州年輕派的整體戰(zhàn)略包含服務(wù)和方案輻射到一線員工的執(zhí)行。

陳亮嘴在媒體采訪中強調(diào)，“終端一線員工是跟顧客觸點的這些員工，其實才是我經(jīng)常說的企業(yè)型人才，今天我們不是要產(chǎn)品型人才，管理型人才，是企業(yè)型人才，每一個跟顧客觸點的個體，都在傳遞你的戰(zhàn)略，要把企業(yè)變成渾然一體的整體?！?/strong>

廣州年輕派以整體服務(wù)整體的戰(zhàn)略，服務(wù)了無窮、溫氏、中集漁業(yè)等上百家企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略制定和策劃落地。

而且，廣州年輕派還是鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域咨詢顧問機構(gòu)的全國第一，在全國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)策劃中，內(nèi)蒙古羊肉、湖南茶油、宜春農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品、廣西木瓜產(chǎn)業(yè)，都伴隨著廣州年輕派團隊對大食品、大農(nóng)業(yè)的深度和懂行的輸出。???????

在大食品大農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)策劃、深度策劃、行業(yè)規(guī)劃、品牌運作、銷售渠道業(yè)務(wù)層面，已經(jīng)成為了中國頭牌的行業(yè)地位和影響力。

03廣州年輕派公司自身的差異化

廣州年輕派的創(chuàng)始人陳亮嘴從業(yè)20多年，具備豐富的實戰(zhàn)角度的工作經(jīng)歷。

越來越覺得，中國很多咨詢公司給被服務(wù)對象提供的只是一份報告，不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性的變革，即使是參與到企業(yè)的經(jīng)營中，也不能持續(xù)提升企業(yè)的運營和品牌。

為此，陳老師自創(chuàng)立公司起，便致力于要為被服務(wù)企業(yè)的結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是為咨詢公司的結(jié)果。

差異化，在咨詢界已經(jīng)被說爛的理念，但如果咨詢公司不能從自己開始做差異化，又怎么能幫助企業(yè)做出差異化的結(jié)果。

早在2004年期，廣州年輕派就每年總結(jié)經(jīng)驗，出版書籍，分享策劃顧問的案例和方法。截止到2017年，已出版20多本行業(yè)書籍和光盤。????????????

這些做法，也引來了同行的模仿。

上海華與華學(xué)習(xí)模仿廣州年輕派，也開始從2014年起，出版書籍。

不過，廣州年輕派從2001年就積累出版，到2017年截止。

而且，大部分書籍是在2013年之前出版，這一動作，比上海華與華早了很多年。???????

網(wǎng)絡(luò)上，有人這樣客觀地評價上海華與華：“出版書籍用自己的出版公司，花錢買出版，而且華與華出版的書籍全篇都是自己公司的廣告，相當(dāng)于讀者花錢買了一本公司的廣告畫冊?！??????

經(jīng)營思路決定客戶滿意度，廣州年輕派深諳此道。

與行業(yè)里面靠復(fù)制方案，一套定位，一個符號放大忽悠吹牛，而且不管每個行業(yè)的屬性差異，試圖用一個磨具服務(wù)所有行業(yè)的做法套路不同，年輕派首選是聚焦大食品農(nóng)業(yè)，在大農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域深度積累和賦能客戶方，讓團隊的人才、動作，都具備行業(yè)能力，真正懂得行業(yè)的深度高度，懂得駕馭行業(yè)的專業(yè)和功底。

首先廣州年輕派對咨詢公司和企業(yè)之間的關(guān)系，不僅僅把自己定位為老師或者顧問的角色，也不是甲乙方的關(guān)系，而是企業(yè)的事業(yè)伙伴。

陳亮嘴稱，“任何一個企業(yè)或者企業(yè)家，都是在創(chuàng)業(yè)，都是在創(chuàng)立一項新的業(yè)務(wù)，但在新的增長過程當(dāng)中，企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)的邏輯可能就沒有做對，所以有了我們外部配合，我們與客戶一起共創(chuàng)、創(chuàng)業(yè)的，所以我們是以企業(yè)結(jié)果為成果的概念，導(dǎo)引過來，我們跟企業(yè)之間的關(guān)系其實也從甲乙方變成了事業(yè)伙伴，他是一個必然導(dǎo)出?！?/span>

基于企業(yè)的事業(yè)伙伴這一角色定位，廣東珩創(chuàng)食品開創(chuàng)預(yù)制菜的時候，第一時間想到的是邀請廣州年輕派擔(dān)任戰(zhàn)略顧問，而且一簽就是三年。

廣州年輕派在實踐中不斷發(fā)展了與企業(yè)的關(guān)系：通過事業(yè)來激勵企業(yè)和員工；協(xié)助企業(yè)員工建立外部思維、正確看待與其他部門、與創(chuàng)新之間的關(guān)系等等。

當(dāng)廣州年輕派站在這樣的立場來看待咨詢與企業(yè)的關(guān)系時，必然不可能以一份報告作為咨詢的成果。

以服務(wù)的廣東珩創(chuàng)預(yù)制菜食品為例，為珩創(chuàng)從事業(yè)角度、產(chǎn)業(yè)高度、運作模式、品牌登場、渠道門店、產(chǎn)品系列升級等全方位陪跑和策劃。

相對于深度服務(wù)和陪跑賦能的深度，客戶方廣東珩創(chuàng)董事長溫總曾說道：“如果珩創(chuàng)取得了成功，大部分功勞都是廣州年輕派的貢獻，我們通過年輕派的賦能服務(wù)，最大的變化是我們整個團隊有了激情，不是我變化，是整個團隊發(fā)生變化，公司從0到1快速啟動品牌?！?/span>

而且，不單單是做1個定位，1個符號，是從產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃、渠道、團隊、產(chǎn)品、大客戶等核心運作上，全方位為珩創(chuàng)策劃和陪伴。

在廣州年輕派協(xié)助廣東珩創(chuàng)確定“行業(yè)更高標(biāo)準(zhǔn)的六鮮預(yù)制菜戰(zhàn)略”的升級品牌戰(zhàn)略后，雞和魚多類預(yù)制食品直接賣出了200萬盒，在預(yù)制菜食品券，一下子成為了行業(yè)明星。

按結(jié)果說話，也體現(xiàn)在千億溫氏集團的策劃顧問合作中：

2017年，溫氏養(yǎng)禽事業(yè)部業(yè)績虧損；??

2017年年輕派進入，2017年年底，事業(yè)部業(yè)績盈利從虧損幾十億到年底持平；

2018年，溫氏養(yǎng)禽事業(yè)部盈利15億元，是盈利，不是銷售；

2019年，溫氏養(yǎng)禽事業(yè)部盈利42億元；

溫氏集團股票（300498）市值達到最高峰，2400億元。

相對于同行夸大客戶策劃業(yè)績的行業(yè)亂象中，溫氏是上市公司，業(yè)績是全社會公布的，所以沒有辦法作假。

而同行，大規(guī)?？浯蟛邉潣I(yè)績，只做一點皮毛功夫，就寫案例，做廣告，吹噓放大案例和功勞的做法不同。????????

陳亮嘴一直強調(diào)，功勞最大的永遠(yuǎn)是客戶，我們只是協(xié)助。

04與客戶方協(xié)同戰(zhàn)斗出結(jié)果

結(jié)果為導(dǎo)向，是西方咨詢也注重的，但對結(jié)果的理解，卻往往是優(yōu)秀和普通咨詢公司的區(qū)別。

在國內(nèi)，很多咨詢公司服務(wù)企業(yè)的結(jié)果往往是一份研究報告，但在廣州年輕派看來，研究報告只是服務(wù)的起點，真正的結(jié)果一定是服務(wù)企業(yè)的成果。

甚至有時候，廣州年輕派服務(wù)客戶沒有報告，沒有方案，就是口頭的分析和研討，這不僅是行業(yè)奇跡，也是實戰(zhàn)見真功夫。?

亞洲最大的褐蘑菇企業(yè)奧吉特是行業(yè)做褐蘑菇的批發(fā)型老大，但賣出高價，運作高價值，做成高價值，一直是奧吉特的愿望，一次偶然的機會，奧吉特的創(chuàng)始人通過陳老師5分鐘的介紹，就決定于廣州年輕派合作，并且直接付款30萬啟動合作。???????????????

奧吉特的李總說：

策劃顧問公司見了很多，大師級的、知名的、規(guī)模大的，都談過，合作過，但無法落地。陳老師說完思路，立刻就親自執(zhí)行和配合落地，在洛陽超市，在成都超市，真刀真槍帶領(lǐng)我們的員工干，而且干出了結(jié)果，簡直是顧問老師的天花板。??????

陳老師的陪跑思維，在咨詢行業(yè)引起了眾多同行的共鳴。??

企業(yè)存在的目的，就是叫有效創(chuàng)造顧客，這就是企業(yè)家的核心需求。

廣州年輕派認(rèn)為，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，就是幫企業(yè)創(chuàng)造出真正的有價值的顧客。

在廣州年輕派服務(wù)的客戶中，溫氏是千億企業(yè)，而無窮是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，不要靠一個定位、一個符號就成功了這樣的一招致勝“毒藥”，企業(yè)發(fā)展需要多角度協(xié)同。

只要是能合作的，都是緣分，不要嫌貧愛富，不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)，深度、用心、一客一策、量身定做，一直是服務(wù)的核心思維和原則。??

還要把客戶的事情當(dāng)成我們自己的事，把服務(wù)客戶深入到骨髓。?

正是因為要深入骨髓，廣州年輕派一直沒有走規(guī)?；牡缆?，相對于策劃咨詢同行，把一個超級符號的設(shè)計，夸大成全案和戰(zhàn)略，去忽悠企業(yè)的做法，廣州年輕派堅決不認(rèn)同。???????

相對于同行每年號稱做很多項目，而且搞所謂的“理論拼湊，用古人智慧的帽子來忽悠企業(yè)家，搞“百萬創(chuàng)意大賽”這些做法不同，年輕派一直堅持，企業(yè)的深度服務(wù)，只能是個性定制。?????????????

因為，一個餐廳的手工菜，只有大廚師，才能把握到位，不管你吹噓得多么美好，用一個低級創(chuàng)意設(shè)計套路，硬是要包裝夸大成戰(zhàn)略，再批發(fā)復(fù)制成套路，是無法贏得口碑的。????????

面對這些同行的忽悠做法，有著名自媒體廣告常識曾有深刻的報道，說：

華與華沒有方法論，它真正的專業(yè)是翻譯解讀拼湊已經(jīng)驗證過的中華古典文化、各門派營銷理論（輔以投入產(chǎn)出為主的管理和經(jīng)濟學(xué)觀點）為中國老板們聽得懂、肯相信的話術(shù)來做竭盡全力生意。

科特勒、定位、葉茂中是華與華轉(zhuǎn)譯的主要派別，生意上有一大部分是接定位公司的落地業(yè)務(wù)，而在宣傳上則以反定位的姿態(tài)撬動自己。

總之，華與華的核心，四個字——狐假虎威。悟透這四個字，華與華的所有招式都能為你所用，又不會被它們強目的、自成體系的二手飯所蒙蔽。

可能很多人不知道，一直強調(diào)知行合一的華與華，一邊內(nèi)部方法論合集PPT里大量的截取定位理論的工具和觀點，對外宣傳上卻是逮著機會就懟定位。據(jù)一位跟華與華合作過的某瓜子客戶回憶，當(dāng)年他們新品開發(fā)布會，華杉、江南春同臺講話，華杉上去一頓夸自己踩定位，搞得江南春不得不讓媒體把華無端踩定位的話全部刪掉，以免尷尬。

號稱自己發(fā)明理論的華與華說的套路中文化母體 來源 我們常說的借勢對象；

購買理由 來源 羅瑟·瑞夫斯的USP、李奧貝納的“挖掘產(chǎn)品與生俱來的戲劇性”的運用；

超級符號 來源 大衛(wèi)·奧格威BI理論、VIS、視覺錘三者的結(jié)合；

貨架思維 來源 唐·舒爾茨IMC在促進購買的任何環(huán)節(jié)、場景上的綜合使用；

其實，學(xué)習(xí)別人沒什么，但學(xué)習(xí)別人，抄襲別人，還要貶低別人，那就是素質(zhì)和道德底低下。

面對同行的做法，廣州年輕派堅持自己的原則。要把客戶的事當(dāng)成自己的事情，而且，創(chuàng)始人一定要親自參與，而不是口頭指導(dǎo)。05客戶的事，就是我的事

客戶的事就是我的事。廣州年輕派的案例記錄里面有這么一段：

沒有把客戶的事情當(dāng)成別人的事，而是提前進入了一種意識：客戶的事就是我的事。

2004年，我們收到公司客戶部門的同事反饋，說有一家來自廣東饒平的鹽焗雞作坊，有意向做品牌規(guī)劃和發(fā)展，對方的董事長和副總裁對這個事情都很重視，經(jīng)過我和團隊在廣州駿景花園幾個月的溝通和協(xié)調(diào)，廣東無窮食品的品牌登場和品牌傳播，啟動了無窮食品的第一次大范圍曝光。到2008年，無窮從一個廣東饒平的小村莊做法，發(fā)展為行業(yè)第一品牌，銷售額也從幾百萬飛躍到6億元。在討論方案和市場企劃傳播策略的環(huán)節(jié)，我們多次參與到無窮的產(chǎn)品研發(fā)、包裝策略、推廣協(xié)同、銷售落地、產(chǎn)品價格、渠道樣板等我們原本合作內(nèi)容外的研討和梳理。我們有一個樸素的心態(tài)：既然客戶與我們合作，合作范圍不管是內(nèi)外的思考和協(xié)同，其實都是我們應(yīng)該去思考和同步的事。

隨著中國國民收入的增長，越來越多的消費者愿意為更好的價值付費，高端品牌的市場容量也迅速擴大。在一個個的實戰(zhàn)案例中，幫助企業(yè)建立正確的差異化競爭策略，廣州年輕派也樹立了自己在咨詢界的“與眾不同”。

正如千億企業(yè)創(chuàng)始人之一的溫朝波說：

包裝、吹牛的策劃顧問大師太多，廣州年輕派戰(zhàn)略公司陳老師低調(diào)的為人風(fēng)格，全身心服務(wù)的態(tài)度，陪伴企業(yè)過程充分體現(xiàn)高效，項目成效也十分令人滿意，為客戶創(chuàng)造了很大的效益。

而這正是每一個管理咨詢公司所追求的主要目標(biāo)之一。

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跨越21年梳理，上萬家企業(yè)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略策略方法文庫：廣州年輕派出版過的書籍和光盤

每家企業(yè)6萬學(xué)習(xí)，9月22-24日后疫情時代轉(zhuǎn)型增長戰(zhàn)略必修課：轉(zhuǎn)型破局，重啟增長！陳亮嘴《轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案班》

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