陳亮嘴預制菜產(chǎn)業(yè)策劃，大食品，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問，南中國食品農(nóng)業(yè)顧問行家，為企業(yè)制定戰(zhàn)略，創(chuàng)造高增長
陳亮嘴五找模式
轉型戰(zhàn)略說，
找市場，找不到需求，沒有發(fā)展的基礎。找優(yōu)勢，沒有優(yōu)勢，產(chǎn)品做出來對比后，客戶不選擇你。找模式，不合適你的模式，做不好也做不大。
找打法，一樣的外表，不同的深度，結果大不同。
另外，沒有強烈的執(zhí)行和落地，以上的任何想法都等于0。
每個企業(yè)都在尋求增長，如何增長，到哪里增長？中國品牌節(jié)，品牌聯(lián)盟王永博士的理解說，用品牌說話，讓品牌主推中國贏得尊重。???鳳翔傳說集團周總說，要為客戶做增長，協(xié)助客戶增長，才能做好價值管理，不過沒有戰(zhàn)略的視角和選擇，選擇太小的賽道和選擇更大的賽道，企業(yè)的命運可能完全不同。
是的，每個企業(yè)對增長的理解可能不同，但增長是企業(yè)的首要目的。??廣州年輕派，在商業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)咨詢、區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)策劃領域，已經(jīng)通過21年積累，成為了大食品、大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領域的深度行家。深度且懂行，成為了廣州年輕派戰(zhàn)略咨詢機構的標簽，越來越多的企業(yè)，開始選擇廣州年輕派，為什么？作為見過太多咨詢顧問公司的王永博士，對廣州年輕派的評價是：你們在中國，在產(chǎn)業(yè)深度和專業(yè)高度，確實已經(jīng)到達了1個頂級水平。???鳳翔傳說集團周總說：陳老師的廣州年輕派團隊，在大食品、大農(nóng)業(yè)領域優(yōu)勢明顯，深度扎實，難怪千億企業(yè)都選擇你們合作，比起上海的某些公司，你們的實戰(zhàn)型比他們深度懂行多了。??????窺一斑而見全豹。這些只是一些評價的的小片段。??真正見證實力的是廣州年輕派戰(zhàn)略咨詢機構從業(yè)和為商業(yè)客戶提供的案例策劃和實戰(zhàn)結果，才是自身實力的專業(yè)證明。
（私信172016495 ，免費加入內(nèi)部交流群，贈送品牌精準策劃落地手冊一份，區(qū)域特色農(nóng)業(yè)品牌孵化效果付費商業(yè)模式導圖一份，企業(yè)品牌策劃落地內(nèi)部地圖。）
誰是中國年輕派？廣州年輕派戰(zhàn)略轉型顧問機構，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略轉型。發(fā)源于2004年，是中國第一家給企業(yè)提供戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略級品牌策劃咨詢公司。專注年輕人消費和年輕人市場研究的營銷策劃公司，創(chuàng)始人21年以來，專注為企業(yè)提供戰(zhàn)略轉型，并落地為：“營銷戰(zhàn)略+營銷策略+營銷戰(zhàn)術”的整體戰(zhàn)略轉型營銷策劃服務。獨創(chuàng)深度策劃的思考和模式，采取1客1策，深度服務客戶，為客戶提供渠道、品牌、資金、人才、孵化和策劃同步驅動客戶發(fā)展，綁定效益和股權，長期助推客戶發(fā)展。通過上萬家企業(yè)研究，上百家企業(yè)策劃操盤實踐，形成了一整套年輕派戰(zhàn)略營銷的戰(zhàn)略轉型體系和方法論。
秉承“協(xié)助企業(yè)少走彎路，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略轉型”，“一次做對決策”的工作哲學，堅持“不夸大、不騙人、不作惡”的價值觀，為具備行業(yè)領袖潛力的戰(zhàn)略轉型為核心方向的品牌提供整體營銷策劃咨詢服務。
廣州年輕派戰(zhàn)略轉型顧問機構是中國企業(yè)咨詢服務戰(zhàn)略轉型模式中“效果付費”的開創(chuàng)者和踐行者，為企業(yè)提供實戰(zhàn)、有效果的戰(zhàn)略轉型服務，并落地到企業(yè)的整體品牌營銷運營體系中。在大客戶營銷銷售、渠道管理、品牌升級、戰(zhàn)略轉型修煉、品牌包裝設計體系等領域全國領先，是全球IMC整合戰(zhàn)略的中國區(qū)落地唯一負責人。與特勞特定位理論，科特勒營銷管理，并列為全球領先的品牌商業(yè)戰(zhàn)略顧問機構，在IMC全球整合領域，繼承凱洛格商學院的全球第一營銷優(yōu)勢，落地到中國區(qū)。是IMC整合營銷戰(zhàn)略的集大成者，專業(yè)高度和深度超過定位特勞特，服務了千億企業(yè)多家，百億客戶數(shù)家。強調整體系統(tǒng)論和商業(yè)整合方法，并結合中國市場情況，動態(tài)處理企業(yè)商業(yè)的發(fā)展規(guī)律。IMC整合營銷體系的創(chuàng)始人唐舒爾茨教授是全球整合營銷權威，已在全球出版書籍40多本，影響全球。他所執(zhí)教的美國凱洛格商學院在品牌商業(yè)營銷領域，被公認為世界第一。
用IMC全球整合營銷，協(xié)助中國企業(yè)戰(zhàn)略升級和轉型，快速提升品牌和銷售，升級商業(yè)收益和品牌模式，圍繞戰(zhàn)略轉型，助推企業(yè)取得更大市場是我們一貫的服務宗旨。快速提升品牌和銷售，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉型，特別對年輕人消費市場、品牌年輕化升級、移動電商、移動營銷等具備獨特的戰(zhàn)略優(yōu)勢。年輕派提供的核心服務包括：輔導企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)轉型升級互聯(lián)網(wǎng)，策劃爆品模式，開展社交媒體與品牌故事，打造企業(yè)創(chuàng)始人品牌，設計移動營銷體系，設計品牌符號等等。
廣州年輕派深耕食品、農(nóng)牧、農(nóng)業(yè)等領域，在這些領域和行業(yè)，形成了在專業(yè)、高度和資源能力超越了全國同行的絕對優(yōu)勢。廣州年輕派戰(zhàn)略轉型顧問機構創(chuàng)始人陳亮嘴作為行業(yè)頂級專家，共出版營銷專業(yè)戰(zhàn)略轉型和戰(zhàn)術落地 著作22本，如《做爆品：傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)》《互聯(lián)網(wǎng)營銷思維》《傳統(tǒng)企業(yè)電商實戰(zhàn)策略》 》《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)+有聲版》《天貓店這樣開才賺錢》《品牌營銷的16個關鍵》等。從2000年到2021年，在清華大學、北京大學、中山大學、全國商業(yè)總裁班等活動開展戰(zhàn)略轉型和品牌營銷專業(yè)演講800多場、重點服務企業(yè)上百家，帶領團隊和合伙人30多人在全國建立了分公司和辦事處，分布在潮汕，宜春，武漢，云浮，北京，成都等。深度服務了百億級企業(yè)如無窮鹽焗雞、千億級企業(yè)溫氏集團養(yǎng)禽事業(yè)部、中國最好羊肉蘇尼特羊肉、會員制模式開創(chuàng)者大三湘茶油、世界最大木瓜基地宏美木瓜、富硒新田紅薯干、世界旅游王國長隆旅游、千億級企業(yè)比亞迪汽車等。經(jīng)過多年實戰(zhàn)和積累，在30多個行業(yè)策劃了諸多重大案例，在食品、農(nóng)業(yè)領域全國領先。對企業(yè)商業(yè)的全盤運作清晰且具備深度，特別在大快消、大農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖等細分領域擁有豐富的戰(zhàn)略轉型和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在溫氏養(yǎng)禽的戰(zhàn)略轉型服務中，年輕派戰(zhàn)略營銷擊敗國內(nèi)知名公司，助推溫氏食品在戰(zhàn)略轉型、整體策劃、團隊培訓、營銷傳播和招商推廣，獲得良好效果。
廣州年輕派戰(zhàn)略轉型顧問機構是中國新一代營銷咨詢方案提供商與品牌孵化平臺，也是第一家專注年輕派80、90人群的細分消費者研究和品牌年輕化改造的專業(yè)營銷咨詢專業(yè)服務機構。能提供品牌孵化的整體發(fā)展解決方案，打通傳統(tǒng)營銷與網(wǎng)絡營銷的結合，落地網(wǎng)絡銷售外包，也是中國首家可按效果付費商業(yè)模式的營銷咨詢機構，在快消品牌的營銷企劃打造上積累了豐富的成功案例，實實在在為客戶創(chuàng)造價值。品牌營銷轉型的具體業(yè)務比如：品牌戰(zhàn)略轉型，品牌年輕化策劃轉型，年輕人消費策劃轉型，品牌符號形象與整套vi識別設計，差異化設計轉型，戰(zhàn)斗口號轉型，招商體系轉型，電商策劃轉型，推廣及成交率提升轉型，大客戶銷售體系轉型等。服務包含不限于：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃市場方向梳理
品牌包裝策劃
品牌價值理念品牌經(jīng)銷體系
品牌傳播設計產(chǎn)品策劃和營銷搭建
大客戶銷售與成交流程圍繞品牌營銷體系的整體設計
營銷深度管理和推廣托管
年輕派戰(zhàn)略營銷創(chuàng)始人營銷亮嘴 陳亮嘴
陳亮嘴于1995年參加工作，2001年開始從業(yè)，2015年開啟策劃+投資模式，策劃咨詢幫助企業(yè)，孵化投資做大品牌。2015年下半年推出中國企戰(zhàn)略轉型升級解決方案。2016，企業(yè)戰(zhàn)略轉型，升級策劃+投資孵化。在品牌營銷廣告行業(yè)21年，主要戰(zhàn)略轉型從業(yè)經(jīng)歷，從2004年到2018年涉及企業(yè)成功的方法和哲學，戰(zhàn)略轉型的工作從市場到選擇，從包裝到策略，從傳播到企業(yè)家打造，已策劃咨詢輔導參與百家本土企業(yè)小至百萬千萬，大至十億百億，涉及快消、農(nóng)產(chǎn)品、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)等領域的戰(zhàn)略轉型，在企業(yè)家中形成好口碑，目前還是多家企業(yè)的獨立董事和創(chuàng)始股東。21年戰(zhàn)略轉型及品牌營銷策劃咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，被譽為營銷界“葉問”，曾出版營銷專著22本。是中央電視臺“奮斗”對話嘉賓、南方電視臺、湖南電視臺受聘營銷嘉賓，被商界雜志評為中國“80后20個創(chuàng)業(yè)代表人物”，北大、清華、武大、中大等高校客座教授。因為早年從事廚師的工作經(jīng)歷，對食品、食材、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的獨特從業(yè)閱歷和從業(yè)資歷功底，是中國少有的大食品行家型策劃專家，對大快消、大農(nóng)業(yè)、食品業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等行業(yè)具備獨特的經(jīng)驗和優(yōu)勢，既能精通企業(yè)的行業(yè)屬性，由站在外部策劃顧問的角色。因為對大食品農(nóng)業(yè)的獨家行業(yè)深度和懂行優(yōu)勢，與同行對比后，多次獲得大型企業(yè)的認可，服務企業(yè)包括溫氏集團、無窮鹽焗雞、健力寶、比亞迪、長隆集團、完美集團、嘉豪食品等。 21年以來，不僅策劃實戰(zhàn)，還注重方法論的總結和發(fā)明。因為不斷總結方法論，服務的客戶跨度規(guī)模大小差異之大，是策劃公司少有的特色，既能服務大企業(yè)，也能服務創(chuàng)業(yè)企業(yè)，甚至個人。戰(zhàn)略轉型的思考和業(yè)務，跨越小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，中小型成長企業(yè)，到大型品牌企業(yè)的實戰(zhàn)策劃，總結出一整套成熟的戰(zhàn)略轉型與品牌營銷策劃方法論。在戰(zhàn)略轉型為核心方向統(tǒng)籌下，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)律總結成戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術三個維度，從不同角度來協(xié)助企業(yè)獲得高度發(fā)展。
21年戰(zhàn)略轉型 大企業(yè)案例名單：
廣州年輕派戰(zhàn)略轉型顧問機構為企業(yè)提供戰(zhàn)略轉型， 是國內(nèi)知名的品牌戰(zhàn)略服務團隊，在行業(yè)積累19年 ，服務個人、企業(yè)、品牌、城市等項目100多個積累總結企業(yè)成敗得失數(shù)萬家，比較典型的戰(zhàn)略轉型案例如下，供您熟知了解：
2002年，戰(zhàn)略轉型：從產(chǎn)品到品牌，攜手三無企業(yè)星華包裝，打造企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈，2009年廣東區(qū)域銷售達1.5億；
2003年，戰(zhàn)略轉型：從老品牌到升級，與民族飲料翹首健力寶年輕運動飲料合作，為健力寶品牌激發(fā)全新活力。當年成為最具影響力品牌策劃運動，借力體育營銷引爆銷售。為福建品牌雅客食品配合傳播落地，取得爆發(fā)性增長；
2004年，戰(zhàn)略轉型：從旅游升級到娛樂企業(yè)，服務并學習廣州長隆旅游，整合集團資源推“節(jié)日季”打造旅游王國旗艦；目前已是世界最大旅游王國。
2005年，戰(zhàn)略轉型：從賣產(chǎn)品到賣功能，服務黑卡飲料創(chuàng)意策劃，成功運作渠道招商；無窮雞翅小食品，啟動品牌戰(zhàn)略，從幾千萬到2009年的6億元，2018年已突破30億元，渠道覆蓋大半個中國，成就休閑食品帝國；
2006年，出版戰(zhàn)略營銷廣告書籍：《智略》；比亞迪汽車股份經(jīng)濟白領系列車型，大戰(zhàn)汽車行業(yè)，2009年汽車成功銷售40萬輛，轉型汽車后，探索新能源，后期積累，已成為新能源的全球領導者。
2007年，戰(zhàn)略轉型：從產(chǎn)品到高附加值轉型，包裝銀子彈啤酒，從默默無名到年輕銀時代啤酒領導者成為單品盈利最高啤酒；珠江輕紡城全案策劃，協(xié)助招商策劃落地執(zhí)行。 2008年，戰(zhàn)略轉型：從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)轉型，合作青少年教育產(chǎn)業(yè)諾亞舟教育科技，企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級進入學校教育產(chǎn)業(yè)，已于美國上市。 打造健康飲料華生堂蘋果醋企業(yè)，將中山企業(yè)運作改為香港華生堂，提升形象，成為蘋果醋重復消費度最高單品類，訂單業(yè)務大幅度增加。
2009年，個人戰(zhàn)略轉型的故事書籍：出版《人者為王》（人者為王，成事在任，謀事也在人）；協(xié)助時尚調味品雞汁類領導者嘉豪股份，營銷成功升級，企業(yè)高速循環(huán)發(fā)展，企業(yè)于2018年44億元并購。
2010年，戰(zhàn)略轉型網(wǎng)絡營銷書籍：出版《E營銷》，《開創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)轉型網(wǎng)絡與電商的體系化方法》；戰(zhàn)略轉型服務：為幾十家企業(yè)轉型電商做協(xié)助和指導，圣亞醫(yī)院，無窮食品互聯(lián)網(wǎng)，嘉豪食品客戶數(shù)據(jù)會員營銷。
2011年，戰(zhàn)略轉型策劃案例書籍：出版《營銷底牌》；戰(zhàn)略轉型電商實踐：參與白酒貿(mào)易集團香港銀基集團電商戰(zhàn)略布局，開拓電商經(jīng)銷渠道模式，康益凈水，電商培訓演講覆蓋北京，內(nèi)蒙古，湖南，等全國7個省份；總結傳統(tǒng)企業(yè)電商升級，布局移動電商，020等領域；
2012年，戰(zhàn)略品牌策劃理論：出版《傳統(tǒng)企業(yè)營銷的16個關鍵》； 戰(zhàn)略轉型服務：培訓顧問北京龍威信即熱飲水器全國招商，深圳博華集團，雷鋒激光切割機，德國泛音機電。 咨詢某基金投資公司，協(xié)助企業(yè)改進決策邏輯，重組企業(yè)系統(tǒng)，讓項目少虧損3億元。 戰(zhàn)略轉型到戰(zhàn)術落地：為企業(yè)開展快速招商，電商代運營等快速見效的銷售型業(yè)務，如內(nèi)衣、食品。羊肉代表內(nèi)蒙古蘇尼特羊肉策劃，23家企業(yè)招商策劃；
2013年，戰(zhàn)略轉型全新書籍：出版《年輕派營銷》；戰(zhàn)略轉型服務：培訓湖南大三湘茶油，協(xié)助戰(zhàn)略轉型升級，設計會員模式，戰(zhàn)略轉型電商模式，同年服務德國柏曼燈光。戰(zhàn)略轉型之業(yè)務模式：完美日化線上營銷設計。戰(zhàn)略轉型業(yè)務領域還涉足商業(yè)地產(chǎn)策劃、招商項目，從商業(yè)模式和商業(yè)生態(tài)解決企業(yè)的品牌和系統(tǒng)性盈利問題；
2014年，戰(zhàn)略轉型之電商模式：出版《傳統(tǒng)企業(yè)電商策略》； 戰(zhàn)略轉型：操盤十億級區(qū)域特色項目走向全國，區(qū)域特色的全國品牌打造，其中代表性的有廣西木瓜宏美木瓜產(chǎn)業(yè)（四十萬畝）利用整體產(chǎn)業(yè)布局模式，整體商業(yè)布局，線上電商，線下門店招商系統(tǒng)等手段打造企業(yè)品牌發(fā)展；
2015年，出版書籍：《 一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)+ 》、《傳播互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉型的行業(yè)視野》；戰(zhàn)略轉型之農(nóng)產(chǎn)品打造：走訪江西宜春特色農(nóng)產(chǎn)品，布局品牌營銷與投資領域的跨界，服務客戶有酒葫蘆定制白酒，參與宜春城市營銷，春季峰會，福建將樂城市策劃，其中，戰(zhàn)略轉型互聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)的琥潤琥珀APP開發(fā)企劃為企業(yè)方打開了資本的未來。戰(zhàn)略轉型：從產(chǎn)品到爆品，湖南新田縣特色紅薯干產(chǎn)品策劃；從傳統(tǒng)到移動平臺，山東胎大王互聯(lián)網(wǎng)轉型企劃；在新快報、羊城晚報、財富大講堂發(fā)表演講，深度闡述戰(zhàn)略轉型之互聯(lián)網(wǎng)營銷兵法； 戰(zhàn)略轉型之股權投資：嘗試企業(yè)股份合作模式：如愛旅游網(wǎng)，生活無憂020平臺，余師傅烤魚連鎖品牌，年輕派自身參與投資創(chuàng)建的農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品，并參與企業(yè)股權運作， 出版演講光盤 電商戰(zhàn)略與020模式；
2016年，戰(zhàn)略轉型之電商：出版《天貓店這樣開才賺錢》；反思與聚焦，打磨自身營銷方法論，戰(zhàn)略轉型模式落地，協(xié)助服務如湖南大小美產(chǎn)后修復，戰(zhàn)略轉型助力金色盆地鮮竹酒從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)轉型，協(xié)助燕之屋燕窩賣向更高價轉型，宜春荷花節(jié)傳播模式轉型；戰(zhàn)略轉型顧問之道納女性紅酒等項目全案策劃；戰(zhàn)略轉型顧問之東莞急速快運，從快運到平臺戰(zhàn)略轉型。戰(zhàn)略轉型作品：出版演講光盤《互聯(lián)網(wǎng)+移動互聯(lián)時代的企業(yè)品牌營銷》；
2017年，戰(zhàn)略轉型繼續(xù)深化，參與服務莫大夫保健護理，大小美產(chǎn)后修復門店，南京雷電汽車用品。戰(zhàn)略轉型系列動作被中國酒業(yè)協(xié)會邀請到山西汾酒文化節(jié)，在杏花村汾酒集團內(nèi)部演講交流。走訪小學課本上的“杏花村”，同臺的有知名導演賈樟柯，青島啤酒金志國，茅臺集團總裁等中國頂級酒業(yè)大佬。5月，溫氏股份戰(zhàn)略轉型，從毛雞轉型鮮品；8月，年輕派戰(zhàn)略營銷在全國眾多著名策劃公司中，擊敗國內(nèi)知名“大師”級策劃公司，承接千億企業(yè)廣東溫氏集團養(yǎng)禽事業(yè)體量200億業(yè)務的整體戰(zhàn)略轉型升級，全過程系統(tǒng)化戰(zhàn)略轉型為品牌策劃咨詢落地，參與養(yǎng)禽品牌從0到1，涉及毛雞命名，鮮品銷售，雞蛋包裝，熟食策劃等養(yǎng)禽體系業(yè)務，帶頭實施溫氏集團戰(zhàn)略轉型；
2018年， 放棄其他常規(guī)業(yè)務，全年全力重點奮戰(zhàn)溫氏食品集團，全年重點企劃溫氏股份旗下戰(zhàn)略轉型示范的養(yǎng)禽業(yè)5大業(yè)務體系：溫氏養(yǎng)殖，溫氏鮮品（凍品），溫氏雞蛋，溫氏水禽，溫氏熟雞等業(yè)務板塊，2018年盈利30多億元，企業(yè)整體市值從1300億提升為2400億元，是創(chuàng)業(yè)板市值之王。
陳亮嘴轉型戰(zhàn)略
分享來自唐舒爾茨開創(chuàng)，IMC舒爾茨整合集團中國唯一成員企業(yè)品牌策劃密碼。廣州年輕派戰(zhàn)略轉型顧問，提供以IMC全球整合戰(zhàn)略為核心，戰(zhàn)略策劃咨詢?yōu)楹诵牡钠放品椒?，從戰(zhàn)略，策略，戰(zhàn)術三位，進行策劃和戰(zhàn)略轉型，打造從千萬到億元到百億到千億過程。
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