是中國企業(yè)盈利增長方案，有效提升企業(yè)利潤。

作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、股東、高層，您在經營企業(yè)時是否遇到過以下問題?

01  以前發(fā)展挺好，現在不掙錢

02  以前發(fā)展挺快，現在增長乏力

03  企業(yè)產品越做越多，但能掙錢的不多

04  推新產品，找不準市場切入點

05  同質化競爭，陷入價格戰(zhàn)，利潤越來越低，找不到發(fā)展方向

06  地方品牌，打不開全國市場，不知道如何復制模式

07  品類太多，不知道聚焦哪個

08  手上有新項目、新業(yè)務，怎么開發(fā)和拓展市場

09  品牌老化，如何激活并開創(chuàng)第二生命

10  企業(yè)在存量時代，增長沒有思路和打法

哪些人適合學習重啟增長體系？

重啟增長體系能夠解決企業(yè)發(fā)展方向的問題，對公司在戰(zhàn)略、決策、品牌、渠道、銷售等多個層面都有積極的推動價值。比如在營銷和品牌工作都有直接指導作用。

適合人群：企業(yè)董事長、總經理、營銷負責人、品牌負責人、核心高層。

您需要一套完善的戰(zhàn)略升級和轉型體系打法和系統(tǒng)：轉型戰(zhàn)略—重啟增長體系引領戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略決定成??！

年輕派通過22年行業(yè)積累，百家企業(yè)戰(zhàn)略策劃經驗，提煉總結出重啟增長體系。

重啟增長體系解決企業(yè)五大層面問題：

1、轉型戰(zhàn)略方向
公司發(fā)展方向不清晰、迷茫。
企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，找不準突破點。2、看清競爭問題
同質化競爭，苦打價格戰(zhàn)。

3、規(guī)劃產品問題
產品太多，不知道聚焦哪一個。
開發(fā)新產品，摸不準方向，很容易白打子彈。

4、品牌營銷問題
產品缺乏賣點，銷售很吃力；廣告語空洞無動，打動不了客戶。

5、品牌升級問題
品牌老化，陷入增長瓶頸；區(qū)域品牌不知怎樣向全國開發(fā)；新品牌如何先勝后站？

超值大禮包價值百萬￥全程服務落地無憂

- 年輕派陳亮嘴老師 -

轉型戰(zhàn)略增長體系(贈書)、多節(jié)精選課程演講

千萬級業(yè)績提升工具包

轉型戰(zhàn)略-重啟增長體系

為什么選擇我們?

優(yōu)勢01

年輕派從2000年開始，累計23年的實戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢策劃經驗，為上百家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務，協(xié)助客戶成功升級轉型，以及與政府開展產業(yè)策劃戰(zhàn)略合作，具備專業(yè)知識和豐富的實戰(zhàn)經驗。

優(yōu)勢02深耕中國市場，具備全球視野，作為行業(yè)內的實戰(zhàn)派，積累了眾多成功案例，涉及的行業(yè)和產品達30多個，旁征博引，融會貫通，覆蓋廣泛。
優(yōu)勢03年輕派是中國唯一操盤過千億企業(yè)溫氏集團——升級轉型策劃案例的戰(zhàn)略咨詢機構，協(xié)助溫氏集團從虧損15億到盈利30億元。
優(yōu)勢04

第一個注重行業(yè)垂直的戰(zhàn)略咨詢團隊，不用一個所謂的X符號忽悠客戶，不追求一個忽悠的定位就成功、反對一個招數致勝的忽悠夸大做法。

優(yōu)勢05
真實策劃案例，經得起行業(yè)檢驗，策劃并落地協(xié)助執(zhí)行，不做甩手掌柜。

合作從戰(zhàn)略布局到策略執(zhí)行落地，全過程跟蹤陪跑。一客一策量身定制。

優(yōu)勢06

客戶滿意度高達99%，好口碑的實戰(zhàn)派咨詢公司，客戶多來自老客戶回頭及轉介紹。

《年輕派轉型升級-重啟增長系統(tǒng)》

● 廣州年輕派是誰?從業(yè)22年，親自策劃咨詢顧問項目上百個，最新策劃案例包括：溫氏集團、無窮食品、珩創(chuàng)食品集團、燕之屋燕窩、中集漁業(yè)、東東雞蛋、橘動植物飲料、內蒙古鮮糯玉米。● 主講人：陳亮嘴老師實戰(zhàn)派轉型戰(zhàn)略顧問、農牧大食品產業(yè)策劃行家、戰(zhàn)斗在一線的實干派戰(zhàn)略咨詢團隊負責人、策劃咨詢效果付費商業(yè)模式開創(chuàng)者，出版商業(yè)圖書接近30本，每年傳播影響上百萬決策者。重啟增長體系·大綱

重啟增長五個維度：

1、市場增長2、優(yōu)勢增長3、模式增長4、打法增長

5、績效增長

重啟增長四大模型：紅利、機會、模式、落地。重啟增長體系：1個偉大遠景：為客戶提升價值2個增長視角：外部視角、內部視角3個增長角度：賽道、市場、團隊4個增長支撐：趨勢、變化、競爭、自己5個增長路徑：市場、客戶、渠道、產品、團隊6個確定做法：階段、目標、決策、戰(zhàn)場、資源、績效7個重構利潤方法：客戶對象、市場格局、品牌勢能、商業(yè)模式、營收種類、產品矩陣、制定規(guī)則

8個升級轉型要素：客戶、服務、渠道、合作、形象、爆品、文化、分享

重啟增長體系·目錄

一、重啟增長1轉型時代，轉型不是轉行2搶奪存量的大前提3定位已經實效4華為轉型重啟增長

5溫氏轉型邁向萬億

二、增長視角6研判產業(yè)趨勢7洞察客戶需求8分析競爭環(huán)境9找到企業(yè)基因10市場增長模型11紅利增長模型12政策增長模型13外部增長打法

14內部運營增長

三、增長優(yōu)勢15優(yōu)勢分析16優(yōu)勢放大五步法找到市場機會找到自身優(yōu)勢梳理盈利模式制定目標打法文化聚集人才

17短板轉化為優(yōu)勢的操作路徑

四、增長模式18重啟增長四大模塊19重啟增長14個模式1生態(tài)模式2大客模式3電商模式4私域模式5品牌模式6融資模式7供應鏈模式8連鎖模式9地推模式10售賣生活11終身價值12免費模式13會員制

14直銷模式

五、增長打法20重啟增長落地戰(zhàn)法1選擇精確客戶2獨特價值主張3全體驗服務4品牌個性5名稱與名字6品牌萌物形象7品牌花紋元素8品牌導語9品牌詳細闡述10渠道升級11開展電商戰(zhàn)略12打造合伙人13企業(yè)IP化14做小眾客戶15三級定價組合16自媒體矩陣17客戶見證18長期客戶延伸19免費前端20情感鏈接21文化感染

22IMC整合體系

六、增長落地21業(yè)務成交22招商拓客23拉新客戶24養(yǎng)熟老客25成交測試26追加銷售27鎖定客戶28文化打造29績效分享

30年度目標

企業(yè)家增長轉型升級落地工具包

企業(yè)家案例資料內含品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、品牌文案、品牌故事等100套案例：01/品牌調研  02/品牌戰(zhàn)略  03/品牌定位  04/品牌命名  05/品牌策略  06/品牌視覺設計  07/品牌推廣  08/品牌公關  09/品牌傳播  10/品牌發(fā)布會  11/品牌工具  12/品牌培訓  13/更新案例  14/品牌文案  15/品牌部年度品牌故事企業(yè)營業(yè)收入從5000萬到5500萬，加強內部管理可以實現。但要從5000萬到5億、10億、 甚至百億，一定要靠戰(zhàn)略升級、戰(zhàn)略轉型，來實現重啟增長。2024年突破增長瓶頸必修課，集中優(yōu)勢兵力，借力陳亮嘴重啟增長體系重組認知，重新定義戰(zhàn)場，用高維思想布局、剖析你所在行業(yè)，形成降維攻擊的企業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)升級轉型，找到重啟增長的體系方法和做法。讓你的企業(yè)在存量時代，獲得增長的路徑和方法，快速提升品牌和利潤。

選好賽道，避免損失，科學決策，持續(xù)盈利。

為什么要聘請第三方咨詢？

因為旁觀者清，可以站在外部科學的視角，幫助企業(yè)家決策。

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