廣東嘉豪股份傳播與網(wǎng)絡(luò)呼應(yīng)配稱

廣東嘉豪股份傳播與網(wǎng)絡(luò)呼應(yīng)配稱 廣東嘉豪股份傳播與網(wǎng)絡(luò)呼應(yīng)配稱 嘉豪：借助網(wǎng)絡(luò)打造消費(fèi)者俱樂部 國(guó)內(nèi)最早在1997年以網(wǎng)絡(luò)廣告的形式出現(xiàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的推 ...

溫氏轉(zhuǎn)型升級(jí)，溫氏佳味 溫氏佳味食品 2018終端出擊。

       溫氏轉(zhuǎn)型升級(jí)，溫氏佳味 溫氏佳味食品 2018終端出擊。        溫氏轉(zhuǎn)型升級(jí)，溫氏佳味 溫氏佳味食品 2018終端出擊。   & ...

開碗就能吃的燕之屋碗燕

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馬大姐聯(lián)合做爆品出版贈(zèng)大禮

馬大姐聯(lián)合做爆品出版贈(zèng)大禮

無(wú)窮鹽焗雞品牌突圍攻陷戰(zhàn)略

年輕派營(yíng)銷詳解：從5000萬(wàn)到30億，無(wú)窮鹽焗雞的成功之路          現(xiàn)在，提到鹽焗雞大家肯定會(huì)聯(lián)想到“無(wú)窮”，但誰(shuí)又能想到曾經(jīng)的“無(wú)窮”并不是那么家喻戶曉，雖然無(wú)窮食品0 ...

陳亮談嘉豪模式升級(jí)

       陳亮談嘉豪模式升級(jí)        據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在08年近幾個(gè)月，受金融危機(jī)的影響，有上千家食品企業(yè)和外貿(mào)加工型的企業(yè)出現(xiàn)大問(wèn)題， ...

IMC案例：從傳統(tǒng)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，華美食品的整合傳播戰(zhàn)略創(chuàng)新和商業(yè)升級(jí)

筆者作為從傳播到營(yíng)銷企劃的職業(yè)積累，跨越了華美食品的多個(gè)時(shí)代，前后大約跨度10多年，從電視時(shí)代，到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，到移動(dòng)時(shí)代，高度同質(zhì)化的產(chǎn)品，如何將品牌和營(yíng)銷動(dòng)作演繹到推動(dòng)品牌的發(fā)展？ 華美月餅有一 ...

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IMC案例：爆款燕之屋燕窩從明星爆品到全球燕窩領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型IMC整合方法

2016年 ，由四大名家聯(lián)合出品的品牌營(yíng)銷暢銷書正式出版，在出版前，我在微信上問(wèn)燕之屋的李總，我說(shuō)把你作為作者排列在前面吧，他說(shuō)，不用，放在最后面即可。 這里說(shuō)的作者，其中，企業(yè)界的一位是燕 ...

溫氏集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，3年來(lái)，系列產(chǎn)品逐步落地，新品上市 供港香鹵蛋 休閑食品五香蛋辦公室小吃零食鹽焗雞蛋

2017年5月，千億企業(yè)溫氏集團(tuán)策劃轉(zhuǎn)型升級(jí)，從養(yǎng)殖農(nóng)牧企業(yè)向食品企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型； 2017年9月，溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部聘請(qǐng)廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)作為養(yǎng)禽事業(yè)部策劃服務(wù)公司； 2017年10月，溫氏養(yǎng)禽下 ...

IMC案例回顧：千億戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：溫氏集團(tuán)從農(nóng)牧到食品，轉(zhuǎn)型代表作熟雞品牌從0到1，狂賺100億，市值2000億

本文作為IMC舒爾茨中國(guó)成員企業(yè)廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)從2017年開始參與溫氏集團(tuán)升級(jí)轉(zhuǎn)型的大背景下，如何切入養(yǎng)禽策劃，用IMC整合營(yíng)銷思維和體系，協(xié)助千億企業(yè)巨無(wú)霸溫氏集團(tuán)，從農(nóng)牧業(yè)的行業(yè)第一，轉(zhuǎn)型升級(jí)到食品 ...

IMC案例：無(wú)窮食品策劃解析：無(wú)窮鹽焗雞，從5千萬(wàn)到30億過(guò)程，是IMC整合營(yíng)銷傳播操盤和實(shí)踐

導(dǎo)讀  廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)于2005年開始與無(wú)窮食品進(jìn)行初期策劃，傳播合作，品牌推廣等，跨越3年合作，總結(jié)15前后心得，積極拓展IMC整合營(yíng)銷體系在中國(guó)的落地和實(shí)踐。 本重磅策劃案例系列闡述 ...